危险物品及重大危险源管理规定.doc

2
危险物品及重大危险源管理规定
1目的和适用范围
（点）的安全控制与管理，明确危险源（点）的分级控制、管理责任和检查、考核的具体事项，消除或减少人的不安全行为和物的不安全状态，避免和控制各类伤亡事故的发一次检查，中心(部门)每周一次、班组每天一次严格检查控制。
（4）公司安委办负责定期进行监督和复查、考核工作。
中等风险源点管理
（1）中等风险源点为中心(部门)级控制点，中心(部门)负责日常的控制管理。
（2）中等风险源点的负责人为中心(部门)负责人、兼职安全员、班组负责人。
(3)中心(部门)要在班组控制和管理的基础上，规定专人每月对管理控制情况进行一次检查，班组每周一次严格检查控制。
(4)中心(部门)负责组织专业人员每月对中等风险源点级危险源点进行一次检查、测定。鉴定、和评价工作，填写《危险源点控制安全评价表》上报中心(部门)领导并报送公司安委办备案。
一般危险源点的管理
(1)一般危险源点为班组级控制点,由各危险源点所在的班组负责日常控制管理工作。
（2）一般风险源点由班组负责人具体负责，中心兼职安全员协助。
（3）班组要规定专人每日或每班对管理控制情况进行一次检查。
（4） 班组安全工作核心，每周应对一般危险源点进行一次检查和评价，做好记录，并在中心兼职安全员处备案。
危险源（点）的标志
（1） 凡巨大、重大危险源点，必须按公司规定设立危险源控制点标志牌。中等、一般级风险源（点）的控制点，根据安全生产的实际情况设立标志牌。
（2） 标志牌悬挂在危险源点附近，而且是醒目的地方，以起到警示作用。
5
（3） 标志牌中要求的内容，必须逐项填写清楚。特别是各级管理责任者一定要标清具体的管理的单位（公司、部门、班组）各自的负责人，以便于监督责任到位情况。
控制措施制定
（1） 重大及以上的风险源点，所属单位必须绘制该危险点的危险因素分析控制图，详细列出各项潜在危险因素和可能造成的事故，制定控制措施。
（2） 制定危险控制措施，应在危险因素分析的基础上，分析该危险源（点）潜在的危险因素和可能造成的事故，还应根据本单位和外单位的事故教训及安全技术规程等进行制定。
（3） 在完成危险控制措施拟定工作后，应逐点制定《危险源点控制检查表》。
（4） 检查表中的检查项目重点放在物和环境的控制上，是把容易触发危险因素。酿成事故中最关键、最主要的几条控制措施列出来，做到检查重点突出。
（5） 检查表中的检查项目的内容应尽量做到定量化，使管理者易熟记掌握，检查项目的文字尽量使用确认制的语言。
（6） 班组、部门、公司险源点的管理责任人，应对检查表的检查条款的内容做到“知、会、干”。
危险源点控制的责任落实、控制措施。
危险源点各级控制责任的落实，是危险源点管理的根本，各级责任人必须在规定的时间对危险点控制措施情况进行检查。
（1）危险源点的检查必须按《危险源点控制检查表》逐条对照检查，是检查控制危险源点的依据和原始记录。
（2）各级控制管理负责人每次实施检查后，应在检查表上签名，并签署意见和评价，以便逐级检查和考核。
7
危险源点控制措施的到位，是危险源点控制管理的核心，所有的控制措施必须百分之百的到位，不得留下隐患。
（1）对检查中发现控制管理措施未到位，存在隐患时，必须按“四定四不推”的原则及时整改和逐级报告。
（2）隐患整改实行分级负责，见表如下：
隐患分级范围
组织落实部门
实施整改部门
巨大、重大风险源
项目公司、西部公司
公司
中等风险源点
公司、部门
部门、班组
一般风险源点
部门、班组
班组

重大危险源点由公司安委办负责定期检查、考核、评定。公司安全管理委员会监督。
中等风险源点由部门负责定期检查、考核、评定，公司安委办进行抽查。
一般风险源点由班组负责定期检查、评定，公司安委办进行抽查。
7考核
检查考核内容
。
各级管理控制责任是否落实到部门及责任人，是否定时履行检查责任；
检查是否按检查表逐项执行，原始记录及时、完整、可靠；
危险源（点）的控制措施是否百分之百到位，检查出的隐患是否按分级负责的办法，妥善处理，无隐患存在；
各级管理部门是否定期填报《危险源（点）控制措施图表》。
公司安委办将对各服务中心危险源（点）控制管理进行考核，凡因管理责任不到位，控制措施未落实，隐患未按时整改，而发生事故，要追究各级责任人的责任。