财大人力资源网()→营业·销售人员的人事考绩表格(二)
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营业·销售人员的人事考绩表格(二)
姓决定
分
名评价分数
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
严守纪律
可信赖,但仍需要希望再自我革新与需要从根本上再教
积极地完成工作忠于职务有效率
积极努力育
是模范职员
满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下
满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4分 3分以下
满分5分 5分 4分 3分 2分 1分
◎勤情评价
标准上班日数日记载事项综合意见
缺席(事假) 日
(丧假) 日
工
(无故) 日
作
早退次
状
况迟到次
迟到早退缺席换算日
缺席总计日
实际上班日数总计日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
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