大数据时代企业人力资源管理的变革.doc

大数据时代企业人力资源管理的变革
摘 要:近年来,社会经济不断进步和发展,大数据时代已经逐渐融合到人们日常生活中,成为人们生活中不可缺少的一部分。在各行各业中,经常能够看到大数据技术在其中的运用。大数据就是通过数据技术的方式
在人力资源管理工作中,人力资源管理理念作为企业管理工作的整个基础和前提,对未来管理工作的开展有着积极引导作用。一般来说,企业要想迎合时代的发展,加快人力资源管理变革的进度,就要先转变人力资源管理理念,只有先进的人力资源管理理念能够更好地促进企业未来的发展。相反,落后的人力资源管理理念就会阻碍企业的发展,无法为企业提供更加专业的人才,造成企业经营活动无法顺利开展,甚至导致企业衰败。有些企业管理工作人员认为自身掌握的技能和知识理念即使在大数据时代背景下互联网快速发展的今天也能够满足现代企业的要求,还有些企业管理工作人员自身思想不够开放,拒绝学习新的人力资源管理理念,更不会将没有获得自己认可的人力资源管理理念应用到实际工作中,害怕不利于自身的发展或者对企业产生负面影响。就现代市场经济发展情况来说,过去的人力资源管理模式已经不适应现代企业的发展,一方面,没有将员工作为人力资源管理核心工作原则,对员工的资料不完整以及使用率不高等特征进行强化。另一方面,大部分企业的员工资料都是由企业人力资源管理部门统一管理,多数时间都用不上员工资料。这就在一定程度上降低了企业对人才的挖掘以及资源的有效利用。另外,落后的资源管理模式对员工自身的發展没有积极影响作用,由于管理方式和管理手段不合理已经不能够迎合时代发展趋势,员工就会感觉自身不受企业重视和认可,企业也不会考虑和满足员工工作以及生活需求,这就使得员工降低对企业的依赖感和促进企业发展的责任心。长此以往,很不利于企业未来的可持续发展。

时代不断发展变化,企业要想顺应时代的发展,就必须改革现有的人力资源管理模式。过去的人力资源管理模式已经不适应现代市场经济发展的脚步,很多企业在人力资源管理上缺乏相关的专业人才,对改革现有人力资源管理模式经验不足,造成企业人力资源管理模式改革进度缓慢。在大数据时代背景下的市场竞争,其实也是企业之间人才竞争,只要拥有高质量高素质的人才,才会进一步影响企业人力资源管理模式的更新速度。基于此,企业在进行人才招聘工作时,应该转变招聘的标准以及模式,从而解决人才在企业资源管理变革时数量不足的难处。

就企业人力资源管理人员来说,习惯于现有的工作环境以及工作方式,对大数据的认知和了解不够多,更没有意识到大数据技术对企业发展以及提升人力资源管理模式改革创新的重要性,认为大数据对人力资源管理工作没有实质性的作用。虽然大数据发展的时间不够长,很多企业没有将人力资源管理信息库建立起来,以至于很多企业没有看到大数据对企业人力资源管理的实际作用,在过去的企业人力资源管理中,需要用到大量的资金和专业的人才,这就在一定程度上增加了企业的财政支出,进而加重了企业的运营成本。另外,有些企业相关的人力资源管理工作人员能力受限,人力资源管理机制不够完善,最终导致企业对人力资源管理的工作水平不够高,在一定程度上影响企业的发展。
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