干部考核暂行规定.docx

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干部考核暂行规定
为了模范对xxx所辖干部德才表现和工作业绩的考核，鼓舞干部提升工作作风、恪尽职守、开拓创新，提高管理水平和服务质量，并为干部的聘任、晋升、奖惩、培训、—
劳动纪律等方面。
绩（35%）：是指完成工作的数量、质量、效率、效益以及突出的工作劳绩和突出付出等方面。
四、考核标准
干部的考核结果分为优秀（a）、良好(b)、称职(c)、不称职(d)。其中，优秀比例一般掌管在加入考核总人数的25％以内，不同职级的优秀比例要大体平衡。
考核结果的根本标准是：
（一）优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，实绩突出。经综合考核，总分在90分以上，可定为优秀。

（二）良好：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，业务良好，工作勤奋，有改革创新精神，实绩突出。经综合考核，总分在75分以上，可定为良好。
（三）称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟谙业务，廉洁奉公，能够完成工作任务，实绩较好，经综合考核，本年度总分在60分以上的，可定为称职。
为在干部考核工作中建立起竞争鼓舞机制，对称职人员实行末位劝诫制度，即对全体加入考核总人数的倒数3％以内的称职人员赋予劝诫一次。对于在连续两次考核中处于劝诫范围的干部，要确定为不称职等次。
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（四）不称职：政治、业务素质难以适应工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务或在工作中造成严重失误，本年度考核总分在59分以下的，定为不称职。
此外，考核中凡有以下处境之一者，也定为不称职等次：
（1）受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的；
（2）政治上、经济上、道德上有严重问题正在审查处理之中的；
（3）严重失职，给基地利益和声誉造成不良影响或严重损失的；
（4）在工作中因责任事故造成重大损失的；
（5）不能廉洁自律，违反基地规章制度和财经纪律，经教导仍不改正的；
（6）政策水平、业务才能不能适应本职工作要求，经扶助仍无明显进步的；
（7）拒不采纳组织调配的任务，不履行工作职责的；
（8）无正值理由不加入年度考核，经教导后仍拒绝加入的；
（9）具有其他不称职行为的。
（五）其他特殊处境的处理
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1、因病休息或出国探亲超过半年以上人员；
聘任试用期未满人员，按有关规定举行特意考察，考察结果供正式聘任或另行调配工作使用。
2、对转任干部由现工作单位考核，其转任前的有关处境，由原工作单位供给。调任（或聘任）工作不满半年的干部原那么上只作工作总结。
五、考核方法、程序
对干部的考核分为年中、年度考核。年中考核由干部所在单位组织实施，以平日考核为根基，结合年终总结一并举行。
1、考前鼓动。召开考核工作鼓动会议，传达贯彻有关文件精神，部署考核工作。
2、被考核人个人述职。每个干部对照考核内容和标准，将任期以来履行职责及完成各项任务处境举行书面总结，并将有关内容填入《干部考核登记表》，按照干部不同的职务层次，在确定的范围内以书面或者口头方式举行个人述职
干部个人书面总结要实事求是，客观概括，用实例和数字表达，力戒空话、套话，一般操纵在1500字以内。
3、测评。在个人总结和述职的根基上，举行干部自评、互评、群众和领导无记名测评。
4、考核结果确实定和审定。考核领导小组根据各项测评结果，在全面衡量的根基上，通过集体研究举行确定每个干部的考核结果，写出评语，考核结果要由考核领导小组组长签字。
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5、考核结果的反应。考核领导小组要以书面形式将考核结果通知被考核人。被考核人对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起一周内向考核领导小组申请复核，考核领导小组在收到复核申请后十日内提出复核观法，经基地主管领导批准后以书面形式通知本人。
6、考核时间
年度考核由各单位在年度终止时结合年终总结举行。
六、考核的组织
工作
考核工作务必加强领导，严格按程序办事，防止肆意性和走过场。考核应集中气力和时间，尽量不影响机关各部门的正常工作。
1、考核工作在