干部考核暂行规定.docx

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为了标准对*x所辖干部德才表现和工作业绩的考核,鼓励干部改良工作作风、恪尽职守、开拓创新,提高治理水平和效劳质量,并为干部的聘任、晋升、奖惩、培训、调整、沟通供应依据,依据中心《******干部选拔任用工作暂行规定》,制定本暂行规定。
一、考核原则
1、客观公正、实事求是的原则。依据考核的条件和标准,实事求是、客观公正地对被考核人做出恰如其分的评价。对工作的评价应留意分清主客观因素,既要看现实成果,也要看以往的客观条件和为以后的进展打下的根底。
2、注意工作实绩原则。在对被考核人的“德、能、勤、绩”进展全面考核的根底上,以考核履行岗位职责的状况和工作实绩为主。
3、民主公开的原则。考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要公布于众,并将考核结果书面通知被考核人。
4、全面考核,综合评定的原则。采纳个人自评,干部互评、群众测评和领导评定相结合,以定性考核为主,定量考核为辅。
二、考核范围
**各部、中心都要建立和实行干部考核制度。本暂行规定适用于工程经理(含副职)以上干部。主管以下人员的考核可参照本暂行规定执行。
三、考核的根本内容
干部考核包括德、能、勤、绩四项内容,重点考核工作实绩。考核中把德、能、勤、绩四项内容分解量化为若干详细要素进展考核。德、能、勤、绩分解的各种详细要素如下:
德(25%):是指政治立场、观点、思想品德、工作作风等。主要包括:思想政治素养;团结协作、全局观念;民主作风、群众观念;个人修养、道德品质;遵纪守法、廉洁自律等方面。
能(20%):是指工作力量、政策水平、业务专长、效劳水公平。主要包括:政策水平与治理水平;决策力量;组织实施力量;开拓进取、创新力量等方面。
勤(20%):是指工作态度、工作纪律和勤奋敬业的表现。主要包括:事业心、责任感、奉献精神;投入精力、真抓实干;办事效率;劳动纪律等方面。
绩(35%):是指完成工作的数量、质量、效率、效益以及突出的工作成绩和突出奉献等方面。
四、考核标准
干部的考核结果分为优秀(a)、良好(b)、称职(c)、不称职(d)。其中,优秀比例一般把握在参与考核总人数的25%以内,不同职级的优秀比例要大体平衡。
考核结果的根本标准是:
(一)优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,榜样遵守各项规章制度,精通业务,工作勤奋,有改革创新精神,实绩突出。经综合考核,总分在90分以上,可定为优秀。
(二)良好:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,榜样遵守各项规章制度,业务良好,工作勤奋,有改革创新精神,实绩突出。经综合考核,总分在75分以上,可定为良好。
(三)称职:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守各项规章制度,熟识业务,廉洁奉公,能够完成工作任务,实绩较好,经综合考核,本年度总分在60分以上的,可定为称职。
为在干部考核工作中建立起竞争鼓励机制,对称职人员实行末位劝诫制度,即对全体参与考核总人数的倒数3%以内的称职人员赐予劝诫一次。对于在连续两次考核中处于劝诫范围的干部,要确定为不称职等次。
(四)不称职:政治、业务素养难以适应工作要求,工作责任心不强,不能完成工作任务或在工作中造成严峻失误,本年度考核总分在59分以下的,定为不称职。
此外,考核中凡有以下状况之一者,也定为不称职等次:
(1)受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的;(2)政治上、经济上、道德上有严峻问题正在审查处理之中的;(3)严峻失职,给基地利益和声誉造成不良影响或严峻损失的;(4)在工作中因责任事故造成重大损失的;(5)不能廉洁自律,违反基地规章制度和财经纪律,经教育仍不改正的;(6)政策水平、业务力量不能适应本职工作要求,经帮忙仍无明显进步的;(7)拒不承受组织安排的任务,不履行工作职责的;(8)无正值理由不参与年度考核,经教育后仍拒绝参与的;(9)具有其他不称职行为的。
(五)其他特别状况的处理
1、因病休息或出国探亲超过半年以上人员;聘任试用期未满人员,按有关规定进展特地考察,考察结果供正式聘任或另行安排工作使用。
2、对转任干部由现工作单位考核,其转任前的有关状况,由原工作单位供应。调任(或聘任)工作不满半年的干部原则上只作工作总结。
五、考核方法、程序
对干部的考核分为年中、年度考核。年中考核由干部所在单位组织实施,以平常考核为根底,结合年终总结一并进展。
1、考前发动。召开考核工作发动会议,传达贯彻有关文件精神,部署考核工作。
2、被考核人个人述职。每个干部对比考核内容和标准,将任期以来履行职责及完成各项任务状况进展书面总结,并将有关内容填入《干部考核登记表》,根据干部不同的职务层次,在肯定的范围内以书面或者口头方式进展个人述职
干部个人书面总结要实事求是,客观详细,用实例和数字表达,力戒空话、套话,一般掌握在1500字以内。
3、测评。在个人总结和述职的根底上,进展干部自评、互评、群众和领导无记名测评。
4、考核结果确实定和审定。考核领导小组依据各项测评结果,在全面衡量的根底上,通过集体讨论进展确定每个干部的考核结果,写出评语,考核结果要由考核领导小组组长签字。
5、考核结果的反应。考核领导小组要以书面形式将考核结果通知被考核人。被考核人对考核结果如有异议,可在接到考核结果通知之日起一周内向考核领导小组申请复核,考核领导小组在收到复核申请后十日内提出复核意见,经基地主管领导批准后以书面形式通知本人。
6、考核时间
年度考核由各单位在年度完毕时结合年终总结进展。
六、考核的组织
工作
考核工作必需加强领导,严格按程序办事,防止随便性和走过场。考核应集中力气和时间,尽量不影响机关各部门的正常工作。
1、考核工作在基地的统一领导下,有规划有组织地进展。党政领导要亲自参与有关的考核工作。
2、基地在干部考核时,设立特别设性的干部考核领导小组,负责干部的考核领导工作。
3、考核小组主要负责制定考核实施方案,组织、指导考核工作,负责处理干部对考核结果的复核申请及考核工作中消失的其他问题。
4、考核工作的日常事务及协调工作由综合治理部负责。
七、考核结果的使用
干部的考核结果与干部的聘任、奖惩、晋升、培训、辞退以及调整职务挂钩。基地依据实际状况对考核优秀的干部予以各种形式的鼓舞和嘉奖。
干部年度考核被确定为不称职等次的,按以下规定处理:考核中首次被确定为不称职的,责令其限期改正;连续两次考核被确定为不称职的干部,按规定予以降职或解聘调离原岗位,离职培训或者另行安排其他工作。
对考核中发觉违法乱纪、失职渎职的干部,要依照国家和基地有关规定予以查处。
八、考核材料归档
为有利于考核材料的保存和考核工作的连续性,综合治理部要建立特地的干部考核工作档案并做好材料归档工作。此外,各单位要建立干部年度考核档案,干部年度考核结果由干部所在单位保管。
九、考核纪律
1、全体参与考核人员(考核人和被考核人)要提高对考核工作目的、意义的熟悉,保证考核工作顺当进展,要正确对待自己和他人,客观地、实事求是地反映状况,防止感情和偏见代替政策,保证考核工作的严厉性和公正性。
2、负责考核工作的主管领导、考核小组成员、参与考核的全部人员及其办事机构的工作人员,必需遵守考核纪律,严格执行考核程序和考核标准,实事求是,客观公正。
3、考核工作中要留意发扬民主作风,广泛听取各方面的意见,留意发挥考核工作领导小组的集体作用。
4、对在考核工作中有违反考核规定和纪律,弄虚作假,徇私舞弊,打击报复行为的,一经查实,要严厉处理。机关各部门要统筹兼顾,全面安排好工作,从时间上、组织上确保考核工作的顺当进展。
十、本暂行规定由综合治理部负责解释。
篇2:销售公司薪资方案
销售分公司制定薪资安排的根本原则:有利于调发动工特殊是业务员的工作积极性,促进承揽订货合同和营销工作的开展;建立一种“多劳多得,按劳安排”并兼顾鼓励与约束相结合的“公正、公正”的绩效考核模式。
一、销售分公司领导及客户效劳部经理实行年薪制。
上述人员的薪资安排采纳年薪制。公司依据职务或岗位的不同,确定其年薪基数,针对每个人年初确定的考核指标完成状况及工作业绩进展综合评定,确定年薪的发放比例,兑现年薪。(以上人员的年薪基数及月预支薪资表附后)
:订货额、回款额、营销费用,指标考核比例分别为:40%,40%,20%。
:出口创汇额、回款额,指标考核比例分别为:50%,50%。
:订货额、回款额,指标考核比例分别为50%,50%。
:订货额、回款额、销售费用,考核比例分别为:40%,30%,30%。(以上人员的详细考核指标和超过指标嘉奖方法另行规定
二、销售分公司业务员实行月薪+销售回款提成的安排方案。
销售分公司业务员根据每个人资格和以往的工作业绩采纳分级制,每个级别对应肯定的月薪标准。业务员职级及月薪对比表:
职级
1
2
3
4
5
6
7
8
月薪标准(元)
1200
1400
1600
1800
*
2300
2600
3000
注:1-5级职级为业务员,6、7、8级为销售经理或销售工程师。
销售分公司业务员除月薪外,根据所签订销售合同的回款额,赐予肯定比例的销售提成,提成款按月结算。
销售提成比例暂定为回款额为1%。%支付。%的销售提成招待年终考核指标时,按指标完成比例发放。超过合同商定的银行承兑回款,销售提成比例降低一个百分点,%计算。对于质保金到期未能按时回款的,每超期一个月,处责任部门以质保金额1%的罚款,以此递增。对销售分公司签定的大额合同的质保金,凡托期回款的,将视状况对主管领导在年薪中扣罚。
三、销售分公司产品开发科的员工,实行月薪+设计奖的安排方案。
为鼓舞设计人员积极参与新产品研发及技术修改和转化工作,公司将按图纸简单程度,每a1图纸量支付30-50的设计费;每a1图纸量支付5-15元的工艺编制费。对确属新产品研发的设计费,公司将制定特别嘉奖方法。
四、销售分公司其他员工,实行月薪+效益奖的安排方案。
销售分公司的员工(业务员除外)根据其资格和工作业绩确定月薪基数。依据每季的经营成果确定效益奖金的发放数额,通过对每名员工进展考核后,发放季度效益奖金。
销售分公司的其他员工供应信息,并参加或达成签定定货合同,可参照销售人员的提成的方法,―%销售提成.
五、为鼓舞公司全体员工参加营销工作,但凡公司其他部门员工供应信息,帮忙签定定货合同,―1%的嘉奖。
六、对新入职的业务员,将视状况赐予半年至一年的试用期。试用期间全额开薪。完成定货任务的,按肯定比例进展提成。试用期完毕后,对其工作业绩和销售成果进展考核,打算其工作安排。