公司绩效考核宣讲(定).ppt

广州珠江黄埔大桥
员工绩效考核管理办法
广州珠江黄埔大桥建设有限公司二〇一〇年七月十四日
提纲
第一章总则
第二章考核体系
第三章考核管理
第四章考核结果的应用
第五章考核面谈与绩效改进
第六章考核结果管理与监督
第七章考核案例应用
第一章总则
考核目的
整体提升公司执行控制能力
执
行
控
制
执行是指实施和实行管理计划中规定的事项;控制是指通过事前预防、过程落实和事后考核来保障执行效果、确保目标计划落实,并落实控制主体对各项工作的全过程管理或监督;公司执行控制能力,是保证公司各部门和岗位员工严格遵守法律、法规、规范及公司相关制度,实现管理预期目标的一套管理方法。
第一章总则
有力支撑公司标杆体系建设
考核定位
“
规范的
计财管理体系
“管控结合”
安全应急体系
路产路权
管理体系
绩效考核体系
“三位一体”
养护维修体系
“五星”
服务运营体系
运营行业标杆
公司标杆体系
第一章总则
提高工作效率和企业竞争力
考核目标
通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现,提高整体运作能力与竞争力;通过绩效管理工作的开展,加强部门之间的沟通与协作,提升团队士气,降低内耗,理顺部门关系,达成团队业绩;通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力,建立适应企业发展战略的人力资源队伍;通过绩效管理的开展,促进管理者与员工间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业凝聚力。
公开性原则
公正性原则
权责一致性原则
常规性原则
发展性原则
考核
原则
公平性原则
内容公开、程序公开、绩效公开
标准统一、尺度统一、申诉反馈
体现岗位任务、担负责任和工效
标准的统一
将绩效考核变成为一般性管理
充分发挥绩效考核正激励作用
能力定岗、以岗定级、分级考核
考核对象:广州珠江黄埔大桥建设有限公司
除领导班子以外的全体员工。
第二章考核体系
以下除外
一、试用期人员。
二、考核期间出勤天数少于缺勤天数者。
三、因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者。
四、在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满一个月,由原部门进行考核。
五、在考核期间,考核者如果因人事调动,而被调离现职务,则考核者担当的考核工作进行到被调离时,由后任者担当考核者,把考核工作继续进行下去。
第二章考核体系
现代企业实行全员劳动合同制,实现同工
同酬、同劳同得,“员工”更体现公平和尊重。
职工
主要指在机关、企业、学校、团体里担任行政或业务工作的人员和工人。
员工
主要指企业中的管理系列和生产系列的人员。
考核内容
第二章考核体系
管理系列
生产系列
工作业绩
能力水平
以五星服务为主
综合得分=工作业绩得分×60%+工作能力得分×25%
+协作能力得分×15%+附加分值
权重60%
权重25%
协作能力
权重15%
第三章考核管理
考核机构
公司绩效考核体系领导小组
组长:张少锦
副组长:领导班子其他成员
管理系列员工
绩效考核工作小组
组长:曾祥添
副组长:李纬纬
生产系列员工
绩效考核工作小组
组长:伍尚干
副组长:李纬纬
综合事务部
负责管理人员考核结果的管
理与归档。其他各部门负责
所属生产系列员工考核结果
的管理与归档。