公司绩效制宣讲.pptx

2020年4月11日赵新水公司绩效考核管理制度2020年4月11日二、绩效考核管理制度的简要介绍1、考核对象2、考核目的3、考核原则4、考核用途5、考核组织机构及职责划分6、考核方法7、考核流程8、申诉及其他32020年4月11日1、考核对象公司高层、中层管理者及所有员工均须参加考核。员工在试用期、病、事假期间不参与考核。公司管理人员考核表公司各岗位考核表42020年4月11日绩效考核的目的(一)、建立全员参与,一级对一级负责的管理模式。通过考核规范作业流程,提高公司的整体管理水平;(二) 基于未来持续改进,考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作;(三) 建立良好的企业价值评价体系,努力实现科学评估价值,合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;(四) 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略;(五) 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作,增进团队合作精神,促进员工逐步形成“客户至上”(包括内部和外部客户)的服务意识。52020年4月11日1、猴子喷淋试验——大家对考核的旧有认识62020年4月11日2、考核目的是管理者和员工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。通过对员工绩效目标的设定和考核、反馈和认可等方面的管理,使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。绩效管理是一个强调“管理”的过程!72020年4月11日2、考核目的绩效管理特别强调持续不断的沟通沟通对员工具有激励作用沟通提供了一种释放情感的情绪表达机制,并满足了员工的社交需要。82020年4月11日3、考核的原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上,强调绩效管理的激励性和结果导向原则。(一)公开原则:考核过程是公开的、制度化的,各级指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制订与过程调整,均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成,员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。(二)公正原则:要做到“用事实说话”,对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据,考核要客观的反映实际情况,在考核过程中,有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。(三)公平原则:绩效考核是针对工作业绩进行的考核,绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。(四)激励原则:各项指标的确定都应该是可实现的,各级负责人要切实做到激励先进、鞭策落后,使优者多得、差者少得或不得。(五)结果导向原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,通过绩效考核结果的面谈,将员工的各项工作引导至预期的工作效果上。92020年4月11日4、考核的用途保障公司战略的实现促进企业管理改进文化建设的有力工具有助于工作分析形成竞争向上的风尚了解员工培训需求成本的降低、效率的提高员工合理调配依据加薪和奖励依据有助于遵守法律102020年4月11日考核的组织机构及职责划分(一)(一) 薪酬考核领导小组职责由董事长、监事长、总经理、人事主管、财务总监、市场总监、行政主管等组成公司薪酬考核领导小组,领导考核工作,承担以下职责:1、根据公司发展战略,制定和修正公司薪酬与考核管理政策;2、指导绩效体系的实施,推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广,并给予有关部门足够支持;3、中层管理人员考核等级的综合评定;4、对绩效考核及薪酬计算过程中出现的重大争议问题作最后裁决。5、审核对绩效管理体系和指标体系的调整;6、员工考核申诉的最终处理。