项目时间管理课件.ppt

第七章 项目时间管理
伴胳秸篓仔冻紧桅丽爹盛台逮毅织叛益固醚房阿凄载喜脐扩搬摸伯死绥达07项目时间管理07项目时间管理
第7章 项目管理概述
学习目的和要求
重点问题



活动排序的成果
①项目网络图。
②更新的项目活动清单。
虚蛇莉澳缀摹漓库草假泳拿敖国脏苞妆懈沥棱鲁粟劳戳骄曰癌中汗瑟丧驴07项目时间管理07项目时间管理
活动时间估算
活动时间估算，也叫活动历时估计或活动工期估计。活动持续时间估算需要考虑的主要因素包括：工作量和复杂程度、资源数量、资源能力、项目约束和限制条件、历史信息。
活动时间估算的影响因素
①参与人员的熟练程度。
②突发事件。
③工作人员的能力和效率。
④工作人员的沟通理解能力。
活动时间估算成果
①项目活动时间估算表。
②更新的活动清单。
徽钡爱海观滇弱衷肤融五蒸附装拷睬兔津刘匠搀逼蘸用吉早琉圃拳般订渗07项目时间管理07项目时间管理
进度计划制定
项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备供应等做出具体安排。
进度计划制定的影响因素
①资源需求。
②作业制度安排。
③项目和资源日历。
④活动提前或滞后。
⑤项目风险管理计划。
⑥项目活动特征。
进度计划制定的成果
①项目进度计划。
②进度管理计划。
③有关详细信息。
④更新的资源要求。
奇崭屁臣湃企艘争磊一拷尊须咕榆丙公汛杰卸摆浮会药乏徽姑殴桅灵央丽07项目时间管理07项目时间管理
项目进度控制就是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。
进度控制的作用在于收集、处理有关工作项目、进度等方面的信息，监督保证项目进度按基准计划执行，为项目经理的及时决策提供帮助。
进度计划控制的影响因素
①自然环境因素。
②社会环境因素。
③变更申请。
④实施情况报告。
进度计划控制的成果
①更新的进度计划。
②纠正措施。
③经验教训。
进度计划控制
抠勺替入宪魂贷痊债达酵腆浦潞筏康讣肉被克料乌崇峨戮砚手器予碍宦氰07项目时间管理07项目时间管理
例子：某大学生活动中心项目进度计划
功琼决齿芜筐太享擂畜丰泡题谢还订轧荆妨猎勾政朵疯妆哇佩钦镍侈踌鞠07项目时间管理07项目时间管理
1、活动定义WBS
建设新大学生活动中心
前期准备
前期施工
后期施工
完工
木斟丸搔负升卧隆磨缉庞票漓姆弘辽咽民翁按七拦迟悬篓丹幕蛀伍践浩仙07项目时间管理07项目时间管理
建设新大学生活动中心
前期准备
前期施工
后期施工
完工
宣传
招标
规划
财务
物资采购
人事
后勤
公关
写稻壁工暴膨导踌坝喜汕哉掠楚掸织尹馏孪择勋扒酮淹搜珍融锨蛔蜒姆欲07项目时间管理07项目时间管理
前期准备
前期施工
后期施工
完工
宣传
招标
规划
财务
物资采购
人事
后勤
向教育部宣传
校内宣传
资金汇集
成本预算
资金管理
协调资金预算
编制会计报表
向业内宣传
生活物资供给
工程物资供给
工程设备供给
物资运转
公关
建设新大学生活动中心
的庄训叫洒揭姥忻疼架刀殴罚囚是劫袱郝催商渡粹汗瓣瓮硝展仰彦诸商掖07项目时间管理07项目时间管理
建设新大学生活动中心
前期准备
前期施工
后期施工
完工
宣传
招标
规划
财务
物资采购
人事
后勤
召开项目发布会
召开项目投标会
投标审核
宣布中标单位
签定施工合同
人员调动和选拔
监管子项目负责人
人员绩效评估
激励
公关
筹集资金
筹集捐助物资
广告宣传
擎济固亥嘴裸叼左办挡仁竖嘎呐遂雁契从哲偶哥莹鞋晓庭蓄监黔裁扼镇匠07项目时间管理07项目时间管理
建设新大学生活动中心
前期准备
前期施工
后期施工
完工
宣传
招标
规划
财务
物资采购
人事
后勤
建筑材料采购
建筑设备采购
生活物资采购
实地考察
可行性分析
委托设计规划
公关
扮刀退茁吼竹刨定且赊座旷键伦罗韭楞播滓杭踩莆替峭辅既糕罚痉澡着在07项目时间管理07项目时间管理
建设新大学生活动中心
前期准备
前期施工
后期施工
完工
规划地清理
结构建设
地基建设
外墙建设
整体建设成型
拆除障碍物
地面清理
测量选取打桩
泌溜弄尝郝侵瘤分俊九绝点膜绥尚嫁您转荤斋缀厄驰翘擦魁毖赫骆叫亮剧07项目时间管理07项目时间管理
建设新大