办公楼施工项目管理实施规划的编制.docx

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办公楼施工项目管理实施规划的编制
某办公楼施工项目管理实施规划的编制
目录
一．工程概况 3土工日/ m3
m3
现浇
板式
模板
木 工日/ m3
m3
楼梯
钢筋
钢 工日/t
T t
混凝土
混凝土工日/ m3
m3
安装模板
井84块/班
塔 130块/班
块
2730
二．项目经理部组织结构设置
本工程将采用项目式组织形式进行施工管理，在工程施工中将严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求
施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图
本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强
项目组织机构图
技术部
土建施工班组
项目总经理
项目副经理
责任部
安全经部
质量检查部
核算部
工程部
物资部
结构经理
模板经理
装饰经理
钢筋经理
施工项目经理部主要管理人员配备几工作责任
项目经理部机构成员职责框图
职别
职责内容
项目总经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
项目副经理
主要负责对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
工程部
负责组织施工组织设计实施，制定生产计划。
技术部
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
责任部
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板经理
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋经理
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
装饰经理
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。
结构经理
负责楼主体结构工程的施工
核算部
工程结算；工程技术档案管理；技术核定。
物资部
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
质量检查部
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全部
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
项目部班子主要成员的职责：
：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
.工程项目组织机构的启动与高效运作
，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动