公司车辆管理暂行规定.docx

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公司车辆管理暂行规定
××××公司车辆管理暂行规定
总 那么
为了加强公司的车辆管理工作，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使专职司机的管
6、 负责专职小车司机的行车记录和车辆相关记录的监视和月底审核汇总、有关补贴的核算、统计工作。
7、 负责有关行车记录、车辆档案、手续的原件或复印件保存。
8、 负责按行车记录核定专职小车司机停车费、过桥费用。
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9、 负责车辆（包括其他公司领导的车辆）的修理、保养办理证件、年度保险、年检、完税等车务手续费用的统一审核、请款和报销工作。
10、 定期举行车辆安好状况检查，确保公司车辆无故障出车。
11、 对有关车务管理规定和条例有建议权，对已经发布的制度，要做到专心组织贯彻落实。

工作要求：
1、 小车班长要求为人热心正直、说话和气、忠诚守信、吃苦耐劳，对工作专心负责，起模范带头作用。
2、 熟谙掌管专职司机的工作特点，纯熟驾驶和修理保养业务。
3、 小车班长务必以身作那么，严格自律，不利用工作之便谋取私利。
4、 严格按照公司的各项规章制度办事，办事公正、不徇私情。
5、 加强政治理论和业务学习，努力提高自身综合素质，做到察觉问题实时解决。
三、 总裁办主任职责
总裁办主任对车辆管理工作有监视、协调、综合管理的职能。
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受执行总裁直接领导。
岗位职责：
1、 负责公司领导和业务部门紧急处境下的业务用车调派。
2、 其他兄弟单位公司领导和上级单位等用车的报请、协调和安置事宜。
3、 监视和管理小车班长的日常工作。
4、 严格按相关制度和开支标准，审核、签批有关小车班长的相关统计和费用发放。
5、 根据公司实际处境制订和修改有关车辆管理规定和条例。
6、 坚持原那么，严格按照公司的各项规章制度办事。
7、 促使和检查小车班长加强车务管理；
了解专职司机的思想状况，关切司机生活，扶助司机摈弃后顾之忧，做到司机过度疲乏不派车。
四、总裁、执行总裁权利
1、任命小车班长。
2、解决车辆管理工作中展现的难办问题。
3、经总裁、执行总裁授权，高级副总裁有直接调派车辆的权利。
五、 关于车辆的修理和保养制度及相关责任
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1、专职司机务必了解和掌管所驾车辆的各种性能，做到专心维护，合理驾驶。务必对车辆的几个关键的维护、保养指标做到心中有数，到保养期限须实时填写《车辆修理、保养申请表》申报维护。由于个人理由而疏忽、延误了维护车辆，造成的车辆损失由当事人负全部责任。
造成车辆损失在1000元之内的，扣除当事人车辆损失相应额度5%的奖金；
车辆损失在1000元——5000元的，扣除当事人车辆损失相应额度6%的奖金；
车辆损失在5000元以上的，扣除当事人当月全部奖金；
后果严重的，除加倍处置外，还将令其停驶检查（停驶期间按事假处理）。
2、 车辆修理与保养。公司车辆均托管专职司机举行修理（包括代为其他公司领导修理保养的车辆），专职司机修理与保养车辆时，务必填写《车辆修理、保养申请表》。经小车班长对需要修理车辆的故障举行验证，并作出修理车辆的方案与观法后，方可对车辆举行修理。专职司机应对修理后的车辆举行验试，确保修理的质量。

事前不申请，不按规定程序修理，小车班长不予签字供认，责任自负。
3、 车辆修理、保养等审批权限：500元以内（含500元）的费用由小车班长签字；
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1500元以内（含1500元）的费用由总裁办主任签批；
1500元以上的费用报请执行总裁签字审批。
六、奖惩制度
赏赐制度：分为口头表扬、通报表扬、奖金。
处治制度：分为口头批评、书面检查、扣罚奖金、扣罚工资、纪律处分、辞退下岗。
1、 专职司机应礼貌待客，如有专职司机受到乘车人投诉，小车班长和总裁办主任均有责任和义务赋予当事司机以口头警告；
如专职司机遭到乘客投诉两次，扣罚当事司机20-30