计件工资制浅谈计件工资制.doc

计件工资制 浅谈计件工资制
摘要:本文针对对外汉语专业学生自主学习能力进行了相关探究，主要从研究的现状和背景概括、自主学习能力的内涵探究、对外汉语专业学生自主学习的必要性以及当前对外汉语专业学生自主学习亟需解决的问题和建议这四个方面出发，件工资的工人超额工资不加限制;
。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资;
。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;
7. 生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到最低工资标准的情况下，从《计件工资发放单价》之外的额度中以其他工资形式补足员工最低工资标准。
，才能合理安排生产成本。
五、实行计件工资应具备的条件
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，并能准确检验;
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，原材料、燃料、动力供应和产品销路正常，产量稳定且持续增长。
六、实行计件工资的利弊
实现计件工资的优点在于:按劳分配，多劳多得;降低人工成本，提高生产效率。
但计件工资有一个较大的问题，那就是产量的变化是企业与员工所无法控制的;当经济情况好时，员工的收入会比预期高，而当经济不景气时，在同样努力水平下，收入却比预期低。人们往往不喜欢自己的收入波动。因此，如果有一家企业能够给一个较平稳的工资，那么他们会发现自己在支付较低工资的情况下还能够很容易招募到员工。计件工资报酬高但不稳定，而计时工资则是一种低水平但风险却较小的工资。希望报酬高又稳定的工资，这是每个人都盼望的事情。因此，企业实行计件工资后也存在着一种潜在的风险，即:产量低时，希望获得高薪酬的员工会离开公司。
计件工资是否让产品质量降低,经常可以听到的一个论点是:计件工资激励员工生产出数量较大而质量较低的产品。真实情况是，在公司没有有效制度进行约束的情况下的确如此。
我公司在实行计件工资初期就遇到过这样的问题。实行计件工资后，员工的工作热情被大大地激发，多劳多得也得
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到了充分的体现，但随之而来的问题是，计件之外的很多工作就没有人愿意干。因此，在实行计件工资后，公司马上推出了对工人的绩效考核，即:将工人的劳动成果与质量和文明生产状况相结合，通过适当的报酬计算公式使得质量和数量保持平衡。
计件工资是否忽视长期绩效,有一种说法是:计件工资会激励管理者过于注重短期绩效而忽视长期绩效。一位管理者可能更为关心如何保住自己的位置而不是如何使企业的长期价值最大化。当其行为不容易观察到的时候，他们就有可能去做一些能够使自己在短期内表面绩效更好，然而却会给企业带来长期性不利后果的事情来。
这个问题其实与质量和数量的问题没有多大差别，只是它更隐蔽，似是而非的话题更让人糊涂。其实，企业也同样可以将报酬设计得能够促使管理人员按照有利于企业长期利益的方式采取行动。虽然，可能还很难有一个完善的方式来解决好这个问题，但至少有一点可以肯定，即使是支付固定工资，它也同样有可能隐含地激励管理人员注重短期利益，同样可能严重地偏好短期成果。
七、实行计件工资应注意的问题
(一)计件单价的确定