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Last revision date: 13 December 2020.
计件工资制
计件工资制
初步解决劳工问题的一个步骤
作者：（发表于1911年）
普通计件工资制引起的雇主与工人之间永旧一派的制造商人。尽管他们缺乏一套管理制度，但他们当中确有些是全国最能干、最成功的工业家， 他们在管理工厂、车间时，往往相信人而不相信管理方法；他们 在办公室和营业部中，采用各种制度，但在工厂中却认为这是繁琐的东西。经理们通过他们敏锐的观察力和对个性的知识，自己挑选和培养好的厂长或车间主任。厂长、车间主任则挑选好的工人。 这些企业常常能够在这种制度下（或缺乏制度下)长期生意兴隆。
5，然而，现代的制造商则不但要获得最好的厂长和工人，而且能够应用十分细心编成的制度和方法的网络，将各部门保护 起来。使企业长期不致因为少了某一个工人或一批工人而遭受损失。
6，作者认为，缺少这种制度和方法，构成了工业的最大风险，使企业的成功与失败系于少数职工的健康与一时的兴致。
7，尽管在充分认识到采用最好的从工人身上获得适当利益， 预防罢工以及工人的祖心大意、懒惰的制度和方法的重要性，但对如何选择一些效果好，费用不大、手续不繁琐的制度和方法还会遇到许多困难。
8，目前有关这一方面的文献很少。来自有实际经验和调查的人的文献则更少。一般都是通过一些调查后，采用经理们最熟识的制度，或采用其他同行工业企业已经行之有效的制度。
9，目前，在各种常用的管理方法中，可以选到好的方法。在未阐述差别工资制之前，最好先简略地介绍其他比较重要的方法。
10，在各种制度中，最简单的是"日工制"。在日工制卞，将工人分成几类，每类规定一个标准工资率，所有工人都按同一个工 资率计算，即车工们按一类工资率计算，工程队按另一类工资率 计箕。每个工人都是'按他的职位发工资，而不是按他个人的性格、 积极性、技能和可靠性来支付工资。
11， 这个制度的结果是明显地彭晌工人的情绪，产生平均主义。因此，就算最有进取心的工人，不久也会发现努力工作对他没有好处，晕好的办法是尽量少做工而仍然能够保持他的职位。 这种情况，不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平。
12，对这种不考虑个人特点和表现，将工人按职位分类的做法，工人们的正当和合法的对付办法，就是组织工会，组织罢工，要求增加工资和改善工作条件，或者反对降低工资和雇主的迫害。
13，然而，当工资按人而不是按职位来支付时，就不再需要工会了。那就是说，当雇主不厌其烦地来研究每一个职工的表现， 按他的表现来支付工资；当毎一个职工都有关于他开工、出勤时间，完成工作的数量和质量，以及对雇主和同事的态度等等的精确记录时，组织工会的需要就会消失。 ，
当工人认识到有广阔的机会实现他们自己的上进心，认识到当他们工作得越努力、越好就会随时增加工资的时侯，他们就不需要工会了。
14，每一个工业家都有必要雇用一些不能采用计件工资的计日工资工人。但很少雇主愿花费精神和金钱来建立一个小小的机构来实行计件工资制。很少有雇主认识到，增加一个额外的职员和一个领班，建立一个简单的工人工作记录制度，记录工人的工作成果，并据此调整工人的工资，借以刺教工人的上进心，就可以使一个有20—30人的工作组增加产量，有时可达一倍之多，而 每个工人的工资仅増加一点。
15，在旧式工厂中，工厂的职员对雇主来说是特别可怕的人物。雇主知道，每次考查职员，都未发挥任何充分的作用。但上 面介绍的职员却是公司最宝贵的代表。
16，按每个人的表现来评定工人等级，远比旧的计日工资优越，为什么还不能满足需要呢？因为没有一个领班能够经常观察， 研究他所领导的全体工人；因为任何一种排工、派工和记录工作量的制度，当做到能对每一个工人的表现作出详细的记录时，就会比计件工资复杂得多。很清楚，一个最好的，能够达到预期效果的制度，将会遇到最少的障碍。
17，即使是管理得最好的工资制度，也有最严重的缺点，即没有可以用来支持自己的事实。工人的快速工作，只不过是管理人员不断地进行监督，将工人束缚在车间异的结果。而采用各种计件工资制时，每一个新定的工资率都可以保证下一部分工作的速度，大大减少领班的忧虑。
18，由最佳的计日工资制改为普通计件工资制是轻而易举的。在良好的计日工资制下，生产过程中各项工作已细分成许多小部分，以便正确测定工人的效率。应当将每项工作的速度、工作时间进行记录。这样就可以将计时工资顺利地改变为按工作计付工资的制度
。
19，为厂主利益而采用的计件工资制的理论是非常简单的。 制定一项工作的工资率后，每一个工人都设法用一个费时最短的方法来工作。要么更加苦干，要么改进工作方法来达到目的。这样就可以取得较大的收益。按较高速度进行生产一段时间后，厂主