（人力资源规划）苏州供电公司能力素质（人力资源规划）模型.pdf

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（人力资源规划）苏州供电
流程；
4. 监控招聘有效性。素质编码：
素质名称：人员选拔
素质定义：根据岗位要求选拔内外部合适的人员，实现人员和岗位的合理化
配置。
级别 行为表现
1. 能够协助进行某些初级员工的选拔；
初级
2. 能够理解能力素质的应用，并理解相关测试工具的原理。
1. 能够选拔来自不同群体具有不同背景的员工；
中级 2. 能够理解岗位能力素质要求，并选择恰当工具识别候选人的能力素质；
3. 能够进行中等级别员工的选拔。
1. 能够进行某一工作性质人员的选拔；
高级 2. 能够运用多种工具识别人员的能力素质，估计未来的发展潜质；
3. 能够进行较高级别员工的选拔。
1. 组织公司范围的各种类型人员选拔；
专家级 2. 能够制定人员选拔的方案，并指导他人进行人员选拔；
3. 能够进行高级别员工的选拔。素质编码：
素质名称：培训体系分析
素质定义：收集和分析培训需求，评价培训课程体系，设计合理的培训循环
体系。
级别 行为表现
1. 描述培训循环的重要概念；
2. 能够协助进行培训需求的分析；
初级
3. 能够明确培训和其他人力资源功能的关系，比如职业生涯规划和绩效
管理。
1. 分析培训需求的变化趋势，并建议培训项目；
中级
2. 评价培训课程体系的完整性和平衡性，能够指出相应的缺陷
1. 准确鉴定培训项目的有效性和价值；
高级
2. 评定公司里员工的整体学习状况并建议改进方案。
1. 调整公司的培训机制，为组织的学习创造一个开放和参与的环境；
专家级
2. 解决公司层面的培训问题，并设定培训工作的评估指标。素质编码：
素质名称：培训实施
素质定义：根据企业的能力需求以及员工的发展需要制订和实施相应的培训
计划（培训内容、培训方法、培训流程等）。
级别 行为表现
1. 描述培训循环的重要概念；
2. 分析学习者的基本特征和期望；
初级
3. 准备培训的相关材料和培训的后勤工作；
4. 收集培训评估所需的数据并合并评估结果；
1. 设计符合个人、团体或是情况需要的培训方法，组织相关的内外部培
训资源；
中级 2. 引导实际培训，使产生培训效果；
3. 运用参加者反馈和个人的观察来评定并改善培训方式的有效性，分析
培训评估结果，并建议改进行动计划。
1. 教导他人使用不同的培训方法或技巧来强化培训的效果；
高级 2. 对应于公司的具体培训环境，整合设计适当的培训方式组合，强化培
训的效果；
1. 比较公司的现有培训实践与业界的最佳培训实践，并领导开发出新的
专家级 培训方式；