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地推活动总结
兼职团队的培养与管理
：同样能够培养出一批优异，忠心，高效的团队
要求：根据不同工作岗位的性质，人员素质要求，及重点查核点，
精选出岗位最适合的人！亦或根
3）面试结果：经过，待看，不合格。待看的能够给时机看实训
中的整
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体表现及吃苦能力，再做决定录取与否。
：
要求经过初试兼职进行为时2-4小时的实际体验及查核，要求2-4小时内留下每小时5个及以上有效电话的任务（2小时标准为佳，
小
时内达成不好，适应性不强的，加试2小时）。看其实训中的抗挫力，
心理承受力，培训后的交流技巧，重点介绍能力，及吃苦，努力程度。
达成任务且表现较好的人员留用，不合格者，无勇气及能力胜任者淘汰。实训一定让业绩好，且比较成熟的小组长或老兼职率领，一方面进行信心，勇气的鼓励与带动，经验及技巧的教授，另一方面，在查核中对实训人员进行整体表现的评论。
：（可参照，看详细分中心情况）
请中心主任或市场经理进行复试审核，经过即可上岗。复试主要
查核点:实训后对工作的理解和认识，可否有决心和勇气胜任且争做
优异，实践中详细困难及初步解决办法，完善策略等。
，做新人员的补充和淘汰改换
最好每2周或每个月进行一次集体面试和人员储备与更新。以备不
时之需，且加强团队的更新，竞争活力。同时，也要进行老人员耍滑
的预防和开除惩罚：做假单。最主要的手段是请客户帮忙填单，告诉
他有人打电话就说知道活动了，对咨询报名根本没需求。别的就是让
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自己的同学装家长或学生，做假。对这两方面只需进行有效电话，上
门咨询，报名比率的汇总，就能对照出目标客户的把握正确率。针对
同学假装应付策略是：在回访中不备之时问对方认不认识某某兼职？
是不是某个大学的学生?或在下次抽查中进行此法的考证。还有就是
针对私自溜岗，工作不尽责，有不利于团队团结，典型楷模树立，即
有不良影响的人员，予以开除处分！切记：一定让团队处于更新，竞
争，惊醒，补足的状态。
二、上岗，排班及薪资结算
：
经过初试，实训，复试的兼职，能够签署为期3个月，6个月，
一年的兼职合同，办理上岗报到证，录指纹，定立工作详细时间。
并严
明工作纪律与要求。并成立兼职联系表。
1）上岗报到证手续需准备材料：面试者简历，一寸免冠照片，
/学生证复印件，面试评语，合同。
2）工作时间：以小时计算薪资，根据不同工作内容，选择黄金
时间排班。工作时间一经确定，无特殊情况，按班履行。串岗需
出示有效证明。
：
以中心活动时间为准，推行4小时倒班，每个场所，每个时段
岗位上保证2-3人值班。

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薪资标准：（仅供参照，分中心可根据实际情况自行定）
1）基础底薪：兼职基本薪资为10元/小时，按4小时为一班
可进行倒班，基本任务有效电话3-5个/小时，（根据当地实际情况自
行定）或校区邻近直接拉客户上门咨询2小时/人。范文TOP100
按总工作时间计算总任务量，达成随意其一，即为达成任务。
２）有效提成：有效信息：3元/条（或2元/条，看当地消费水
平）
直接/上门：3-5元/家庭（自定）
报名：%
3）浮动薪资：
-8元/小时，最多25-30元/半天计算。
：
计算方法：月总有效信息数/总上门数÷月总任务量＝达成总任
务比率(月总任务量=工作总小时数×3-5个有效信息/小时)。
篇二：市场所推部工作内容
市场所推部工作内容
一、工作职责：
负责地推活动咨询量的创建
负责渠道咨询量的创建
负责兼职人员的管理
年度月度周推广计划的定
竞争敌手的检查，解析
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同业异业渠道的拓展开发
根据市场情况，数据解析做出合理有效的推广方式
市场成本的控
二、详细工作内容要求：
1、宣传品发放
?宣传品包括：宣传单、海报、日历、体