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供应链管理调研提纲
1调研内容
1・1销售管理
企业销售体系完整的描述：组织结构、各机构的性质和职能、相互之间的业务关系；企业对各个接点是否进行考核，考核的标准是什么？
销售组织机构图
&运输管理机构及职能分配、岗位及职责、业务数据的上传下达;
运输主要方式（自运、租运、外包）、各种方式的业务流程及关键控制点;
要货运输任务安排及执行、在途商品管理、到货验收及账务处理
运输费用管理；运输到货签收，储运部门的费用是如何核算的？
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企业有多少个仓库？是如何划分的？各仓库的管理物品的品种范围（成品、原材料、低值易耗品、半成品、废品、备品备件、外协、其他特殊仓库）
参与“库存管理”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）
请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？有无实行子库划分及货位管理？若有，请详细说明。
有无指定物料存放仓库，或者限制仓位？举例说明其指定，以及操作时的要求

物料编码？物料分类方式有哪些？基本的常用单位？换算方式？
库房发料采取那种方式？□先进先出□后进先出□按批次个别认定□个别认定
□其他方法
存在几种发料方式？□推式发料、□拉式发料、□倒冲料、□其他。
是否具备批号管理？请详细描述：批号确定、批号规则、批号追踪以及批号的分拆合并？
生产过程中补料（领料单以外的追加发料）如何处理？以及审批过程是怎样的？
库存料品的不合格品处理方式以及流程？
改装、拆卸、部件的维修的出库流程是怎样的？
&物料的报废处理流程以及审批过程？（库存物料的报废和车间物料的报废）；流转的单据
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有哪些?
盘点处理方法（周期、非周期、抽样）和流程？流转的单据有哪些？是否按照仓库、批次、或者库位、存货大类进行盘点？
供应商供货库存的管理情况:

报表名称
报表数据来源
编报人岗位
呈报人
编报日期
其他

采购/委外验收入库流程是怎样的，流转的单据有哪些？是否对于不同类别的物料在流程上有不同的处理？如果有请详细描述。根据检验结果生成入库单及办理实物入库时仓库及货位如何处理？
采购/委外品的退货流程是怎样的？流转的单据有哪些？
材料在库存之间的调入/调出流程是怎样的？流转的单据有哪些？
材料的领用出库流程是怎样的？哪些业务通过领用出库？流转的单据有哪些？是否存在倒冲（回冲）计算料品耗量？
是否存在其他出入库的流程？哪些业务通过其他出入库进行，流转的单据有哪些？
是否存在材料处理（如多余原材料的外卖、报废、降级等）流程？流转的单据有哪些？
是否存在呆、滞料的认定处理流程？流转的单据有哪些？

生产入库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？根据检验结果生成入库单及办理实物入库时仓库及货位如何处理？
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？流转的单据有哪些？质检合格、不合格、报废、降级、分拣、让步的不同处理方式？
3.
销售退货入库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？
4.
是否存在销售调拨？流程是怎样的？流转的单据有哪些？
5.
配送出库流程是怎样的？流转的单据有哪些？
6.
是否还有其他出入库流程？

采购生产辅料接收、入库流程是怎样的？流转的单据有哪些?
采购工器具接收、入库是怎样的？流转的单据有哪些？
是否还有其他流程存在
（定货点、最大最小库存计划）
对于非计划物品、零部件的计划采购处理流程是怎样的？
是否按照物料不同的分类有不同的最大最小库存？如果有，请详细说明
是否考虑使用再订货点法的方式进行计划采购？采取得采购规则是：□历史耗用量、口
最大库存、□固定采购量
采购计划时考虑的可用量的参数包含哪些？（哪些耗用单据：）
阐述可能用到的主要原材料订货策略，并指明所占比例。（有些物料是参与MRP运算的,
而有些物料是不参与MRP运算，而