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弘其量识其大
摘要:企业战略思想的实际应用是战略管理应用的终端,有效的战略应用要牢牢契合企业本身。笔者试从认识问题本身,逐一分析战略实施的各种问题,寻找一条从战略和企业本身出发的斩落管理途径。将问题和理论挂钩,现象和内涵挂钩,梳弘其量识其大
摘要:企业战略思想的实际应用是战略管理应用的终端,有效的战略应用要牢牢契合企业本身。笔者试从认识问题本身,逐一分析战略实施的各种问题,寻找一条从战略和企业本身出发的斩落管理途径。将问题和理论挂钩,现象和内涵挂钩,梳理企业成长之路。
关键词:战略;中国兵法;中小企业;危机内化
中图分类号:C29文献标识码:B文章编号:1009-9166(2009)014(c)-0053-01

一、企业家的困惑:在企业家成长的过程中,困惑是时常的事情。往往困惑就是错误决策的开始,就是麻木的先兆,就是一切问题出现的根源。这些企业家的困惑织成一张很大的网,越多的企业家困惑,这张网就越密,越让人们看不清事情的本身,找到战略的位置。于是在企业的兴衰更迭当中,多的是数量,却很少有突破的质跃。也可能谈不上质跃,只是消亡。企业家在创业初期的时候实际上是很容易在这个问题上困惑的,往往外界给企业家一个基于道德的定位,社会正常秩序给企业一个基于法律的定位。然而在执行的时候,人们习惯于给企业更多的宽容,因为新的企业诞生带来的是一种希望,一种企业家的激情与魄力。一种基于概率统计上的规律是,一定数量的企业家总会有成功的,于是后两个基于不总是放在小企业身上。初创的企业家往往把精力放在让利润表更加明朗、让所有者获得更大收益,让地方政府和国家纳到更丰富的税收,这是企业的第一责任。这是一种对于企业的潜在导向,先要生存,然后发展。企业在敛财过程中,取得了更大的自由度,更好的取得创新成果。直到这成为了一种习惯,到了一个无规矩不成方圆的阶段,这时候,企业成为了大企业,成为了行业标杆,有很多企业都看着。基于利益会受到政策的强烈作用,会受到舆论的压力。统计上这样的转型需要倏忽而至,许多看似成功的企业家来不及困惑就倒下。[1]例如,三聚氰胺事件,让许多本来很好的企业顷刻坍塌;例如,在“猪流感”的外部环境下,一个公司如何应对。加入突然本公司出现一名“猪流感”患者被媒体曝光,本来又从事的是食品行业。社会评价会陷入一种逆向的“爱屋及乌”,公司的社会评价瞬间恶化,如果这是一家曾经成功应急“非典”的公司呢?或许会和一家没有危机处理战略的公司大有不同。危机战略是一个公司在大环境发生剧烈变化的时候,常常会采取的战略。结果是,企业没有及时的总结,将领导的无形性固化成为企业危机战略的一部分。当出现一个前所未有的窟窿的时候,领导失灵。
二、中小企业的代价:中小企业作为市场经济中数量最大的单位,在中国有三千多万家,我们用以衡量的上市指标,他们都在为之苦心经营,然而上市公司只有三千多家。中小企业最大的代价是将自己的弱势变成了成功者学习经验的方法。中小企业对于战略的定位不很清晰,往往可以赚上一笔就赚上一笔,没有一个固定的市场,自己的市场也随其他的竞争者进入而若有若无。竞争的激烈和类似游击战的游走,并不能形成自己的品牌和精品。外部的不能长久和稳定导致内部不能形成系统化的战略。组织、人员、财务总出现混乱的状况。笔者考察过服装、鞋、灯具等一