员工激励机制的目标.docx

员工激励机制的目标
员工激励机制的目标
伴随着市场经济的发展以及经济体制改革的深入，企业面临的竞争越来越激烈，若要立于不败之地，企业必须在文化管理上下工夫，尤其是员工的激励机制，这是帮助企业在竞争中获胜，达到预

员工激励机制的目标
员工激励机制的目标
伴随着市场经济的发展以及经济体制改革的深入，企业面临的竞争越来越激烈，若要立于不败之地，企业必须在文化管理上下工夫，尤其是员工的激励机制，这是帮助企业在竞争中获胜，达到预期目标的重要方法。因此对企业员工的激励机制加以研究分析具有重要的现实意义。下面是我整理的员工激励机制的目标，欢迎来参考！

一、企业员工激励机制的现状分析
随着现代企业制度的发展，很对企业对激励机制加以重视，这为企业的发展和壮大提供了制度的保障。但必须认识到多数企业目前的员工激励机制还未尽完善，这主要体现为以下几点：管理意识落后，内部管理制度不配套；企业中存在着盲目激励现象；激励措施的无差别化，激励方式单一、僵化；过度激励等，面对这些问题我们必须要创新，结合自己的实际创出适合中国企业的激励体制是必由之路。
之所以存在以上的问题是由于企业激励机制本身存在着问题。按企业中被激励对象，包括所有者对经营者的激励与经营者对员工的激励。其中经营者对员工的激励机制存在着不足。一方面，基本工资水平偏低，员工不满情绪强烈，奖金与业绩不挂钩，激励作用不明显；另一方面精神激励机制中存在不公平，缺乏科学的评定标准和评定程序，降低了员工的期望值。除此之外，在职消费管理混乱，激励机制扭曲；经营者没有特殊福利和津贴，不能发挥其激励作用；缺乏长期激励，导致经营者短期行为严重等方面也存在着不足。


二、加强企业员工激励机制的措施
面对企业员工激励机制存在的问题我们必须采取一些措施加以改善，以达到企业竞争力提高的目的。
（1）建立科学的、公正的激励制度。激励的目的是为了提高员工的积极性。影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。这些因素对于不同文化的企业所产生的影响也不同。在制定激励制度时要体现科学性，企业必须系统地搜集、分析与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断根据情况的改变制定出相应的政策。激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较。通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。
（2）多种激励机制的综合运用。在管理实践中，盲目的激励对企业来说既“劳命伤财”，又对员工起不到真正的激励作用。因此企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在