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员工特殊贡献奖励管理规定
员工特殊奖励管理办法
为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
员工特殊贡献奖励管理规定
员工特殊奖励管理办法
为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
一、适用范围
凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显着经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励，效果显着的可向公司申报，并予以奖励。
本办法适用范围为公司全体员工。
二、组织机构与职责
公司成立员工特殊奖励组织领导小组。
领导小组主要职责：研究确定员工特殊奖励管理办法；对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。
各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。
三、奖励级别及类别
员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报，分一级特殊奖励和二级特殊奖励，一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批，二级特殊奖励由所在单位负责评审
，报公司审批；员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖四大类。
合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示范作用。
技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。
经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。
四、申报时间及奖励额度
1、二级特殊奖励半年申报一次，分别于6月底及12月底进行申报，由各直属单位组织评审，原则上各单位各单项奖励每次申报不超过2个，
公司员工特殊奖励管理领导小组负责审批，单个奖励额度不超过5000元。
2、一级特殊奖励一年申报一次，于次年1月份进行申报，由各部室、各直属单位推荐，报公司员工特殊奖励管理领导小组评审并审批，效果显着的项目可向集团推荐，单个奖励额度不超过50000元。
3、如申请项目由多人完成，奖金按贡献大小合理分配，由该项目主要负责人决定奖励分配比例后予以实施，奖金原则上只发给参与项目人员（包括第一提出者）。
五、评审程序
员工特殊奖励按下列规定进行申