地暖供货安装及售后服务方案.docx

地暖供货安装及售后服务方案
1、供货方案
1・1项目供货具体实施方案机构图
现场环境勘察
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r
米购方满意
签订合同
备货
1
r
根据要求和技术标准，进行现场安装调试
1
T
整体验收
技术培训
3）采购部根据设备进场的先后顺序及货物订货周期，进行设备采购合同签订。签订时会同工程部负责人进行合同条款的落实，采购负责人与工程部负责人一起在采购合同上签字。合同上须包括：
达到国家有关法规，满足本工程应用的技术标准和质量要求，厂家承诺有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。
实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。
进口产品须有报关证明、商检证明、原产地证明资料等。
厂家提供售后服务保证，和技术咨询保证。
厂家具有完善的品质保障体系。
提供产品测试报告。
合同签订后，根据工地施工需要及供货周期通知生产部发货。生产部将货
物发到公司的，则由采购部进行外观、型号、数量等方面的验收，无问题
后办理签收入库手续，同时根据合同进行付款；如果生产部将设备直接发
到施工现场的，则由项目经理进行验收，并将具体的型号、数量、外观等内容在签收单上记录。采购部根据项目提交的签收单进行审核，补办入库手续，工程部补办出库手续。
＞工程部自采购部领用物料后，由采购部物流配送主管负责将物料按需配送到本工程工地。项目经理现场负责签收验货，单据交由工程部助理负责记录物流来往帐。
＞如在施工中出现产品质量问题或需要生产部处理的，则采购部进行联系。


本公司根据现代物流管理学，在传统的材料设备运输概念基础上建立了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的设备及材料根据各个工地的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主工程进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。

生产一►储存一＞配货-七配装-4送货
由于我们工程的特点，因此配送货的特点是：路线固定、品种少、批量少。因而采购部的配送货主管应根据工地的用货时间、货物品种、送货路线，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。
3）设备配送过程中的主要作业流程
进货作业
生
划
卸
货
-为方便卸货以搬运T计算货车的停车位習
1—•预先计划临时存放恆置
L-学握设备生产完毕H期、设备规格型号、数量及送货
・母町能肺婀预测送货车到达H程
*配合停汨怕息协调进出扳车的交通冋題
注总超颐、趣缺及损坏的货胡,并做详细记录
试备生产口标的计
划分析
在进货单上记录进赏
检杳单据，传栗等文件

标示及分类货品
货品验收检查
出货的正确迅朋
張车到达
②运输作业
③发货作业
④配送作业
可调派狀况
兹丈装毂量
重童限制
电虽
因素
形戌、种类
决策
展本匣送区域划廿
用户帖况
订笊货品特性
配送批次抉定
各用户的交货时间
配送先后次序暂址
车辆
用户点卸伍特性限制
运送成本
交通状况
用户点恆置
送达时间限制
性质
形状
货物
容积
牟辆安排

用
订货g
户
前
重童
F

自牟、外詹车
蹄牲顺序
1
F
配送顺序决定
■
f
、
车输藪戦方式
设备材料的库房保管分为两级管理：公司采购部设立材料总库，承担公司所有在建项目的材料供应、调配；项目部设立材料库，由项目经理和材料员专职管理，负责项目本身的设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容：

工程项目部根据施工图及投标文件进行材料分析，计划各项设备、材料的用量和规格及时间，向生产部报用料计划。生产部根据库存情况作出生产决策及生产计划。
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