沙建虎山森林防火隔离带(防火通道)工程(投标)施工组织.pdf

: .
施工作业组。由于施工涉及的
专业多及范围大的特点，在实际施工组织中可再按长度及现场实际状
况再划分若干施工区，各投入一支作业队。
二、施工总体流向
1、土建施工段在详细勘察山林现状和测量以及沿途做好各个标识桩，
在确保充分考虑土石方调配及所涉及山林防火应急处置措施得到落实
的安全前提下才可以施工。
2、石方段在详细勘察周围环境及山林防火安全得到保障的前提下才进行下一步的操作。
第三节项目经理及项目管理人员配置
我公司领导决定把虎山防火通道道路工程工程列为我公司的重点项目
工程，决心以公司整体实力作为后盾，全力以赴，加强对本工程的组
织领导，从人、财、物上确保本工程各方面的需要，高标准、严要求，
严格按照国家规范，ISO9001 国际质量标准和质量体系文件标准精心组
织施工，把该工程建设成为业主满意的“精品工程”。
1、决定成立虎山防火通道道路工程项目部， 派遣我公司擅长山林防
火通道施工，实力最强、信誉最好、具有最强技术实力和丰富施工经
验的直管项目部承担本工程的施工任务。
2、项目经理由我公司擅长山林防火通道施工，近年来先后承担过山林
防火通道工程施工任务、具有良好社会信誉、具有较强技术实力和丰
富施工经验的项目经理担任。
3、进行项目分解，由施工项目经理和各施工小组在施工项目的各阶段
中执行。制定阶段控制目标；建立施工项目管理体系；编制施工管理
规划；进行目标控制：通过预测，制定控制目标和实施计划，并在施
工生产中要认真检查、细致分析、严格控制、在保证预期质量的前提
下完成目标实现；根据各生产要素的特点和具体情况进行优化配置和
动态管理；对施工中例行活动及应遵循的方法、程序、要求、标准作
出明确规定，各项制度要健全、配套、从而以此来覆盖全部工作，形
成体系、有职有责、有奖有罚有章可循、有规可依。
4、施工现场项目经理受公司法定代表人的委托，组成项目经理部，负
责工程的全面实施。
项目经理部设置项目经理 1 人；
施工员 1 人；
质检员 1 人；
安全员 1 人；预算员 1 人；
测量负责人 1 人；
试验员 1 人；
材料员 1 人；
项目经理部实行矩阵式的施工管理体系，全面履行施工承包合同。
同时，项目经理、技术总负责必须与公司经理签定责任合同，其余各
负责人必须与项目经理签定各自分管事项的质量、安全、技术、经济
责任合同。
(1)项目经理部管理制度
为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，
制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立
的管理制度主要有：项目经理部业务系统化管理方法；施工项目计划
管理规定；施工项目质量管理与控制办法；施工项目成本管理办法；
施工项目技术管理办法；施工项目安全管理办法；施工项目作业安全
管理办法；施工项目现场材料管理办法；施工项目现场机械设备管理
办法；施工项目文明施工管理办法；施工项目计划管理规定；施工项
目管理与控制办法；施工作业安全技术交底管理规定；现场文明施工
管理办法；项目计量管理办法；项目财务管理办法；现场治安保卫管
理办法等。
(2)项目经理部职能人员职责
项目经理
a、项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。
b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施
工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的
全面实现。
d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。
f、组织制定本项目管理的规章制度，制度切实可行的管理措施，确保
工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证
各种措施在不断完善中持续的发挥作用。
g、组织编制和实施施工组织设计，施工计划及技术管理，降低成本、
安全生产、文明施工。
项目技术负责人
a、项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质
量的直接负责人。
b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管
理规章制度，接受上级部门的监督检查。
c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和
计量管理工作，处理各种技术质量问题。
d、主持编制工程项目第二版施工组织