财务成本分析论文.docx

企业如何做成本分析
成本分析是企业管理当中的一个比较敏感的话题，本文试用成本 管理的一些知识来探讨如何通过财务的成本分析来反映业务上的问 题并提供给业务部门以便于解决。当然，财务只是提出问题与分析问 题，解决问题完全是要靠业务部门。所以，企业如何做成本分析
成本分析是企业管理当中的一个比较敏感的话题，本文试用成本 管理的一些知识来探讨如何通过财务的成本分析来反映业务上的问 题并提供给业务部门以便于解决。当然，财务只是提出问题与分析问 题，解决问题完全是要靠业务部门。所以，划清上面的界限也是非常 重要的。
实例公司现有成本管理部门内容如［图1］,可以看到是一种传统的 方式，财务人员根据车间统计取得原始资料来源。
现有成本管理
材料费用包含途费
材料发出采用计划价，并结转成木差异
制造费用和人工成本通过统计人员报送车间情况
财务人员根据统计结果按周做工序成本，分析成本构成
***@1
现有的成本管理方式存在一些问题，见［图2］，下面解释几个概
念
标准成本=标量标价
目标成本=实量标价
实际成本=实量实价
我想通过上面的解释，大家已经发现了问题的根源〜
现有成本方式问题
材料标准价核算方法，产生的差异无法实时分捧
备品备件管理薄弱
机物料管理薄弱
没有专门的成本分析
缺乏目标成木、标准成木管理
制造费用的分摊依据较哮确定
无法通过成本的变化指导业务
我们需要做的事情有以下几个：图3
逋过有效的管理工具实现日成本管理
通过成本分析找到成本变动的原因
逋过成本变动的原因洞悉业务的走向
通过每日的成本构成分析实时掌握问题的根源
通过成本管理最终实现对业务的指导
既然要做我们就无法不真正的到生产一线去，下面以扎带刚生产 工艺举例。［图4］直接成本来源，制造费用人工费用来源以及BOM 组合构成了产品成本。
***@4
物料
机时X作业价格=翻造费用 TDJX作业价备=人工费用
其他管哩费用 管里
成本中心
奇分配
月未g
举例光亮^牛气］单
工序
费用
我们再把成本分为材料成本（变动成本）和作业成本（固定成
本），在逐渐的去分解这两个成本，更重要的是要对作业成本中的变 动性固定成本做细致的分析，当然，月末的在产品也是重头戏。见图
单位
1W01
宜最A工
宜接薪酬
NIW
ILAH01
间釜人工
脚
PII&I
NACQ1
机器工时
所有打日
niff
PDWQ1
动力
亦电气仔眉■主费主
FJIW
0THO1
其它
非以_所有贵用
nij 1作业成本-
1'方^>
材料
— —
工序
建议二强林管理如Tn
口擀戊本程为代溶成•芯虹作业成本。宦样对二成芯度管理可以管哩到1仍E当成对T田状未说作
业