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咨询项目建议书模版
咨询项目建议书
二OO九年五月
特别声明
本项目建议书由 制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方机密，仅供本咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书........................................................................................... 12
III
管理咨询项目建议书 一、项目背景
我们在 领导深入交流的基础上，又参阅了部分企业相关资料，基本清晰了集团的咨询需求，根据我们多年的管理咨询经验，针对集团的需求形成了以下项目建议书，本建议书仅是对 集团的初步判断，随着咨询项目的深入实施，将会逐步修正、完善和细化。
(一) 集团概况
(二)我们对行业的认识
(三)对关键问题与咨询需求的理解
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2、我们对 集团管理咨询需求的理解
我们认为，某某集团的管理咨询需求有三个模块:
模块一:制定 集团未来3,5年的发展战略。
模块二:对内部管理进行系统诊断，发现制约企业进一步发展的瓶颈问题并
提出改进方向。
模块三:建立个性化培训体系并实施
二、项目目标
此次对 集团的管理咨询工作应充分体现前瞻性、针对性、有效性和可操作性。
发展方向和未来变革的趋势。 , 前瞻性:咨询方案应符合某某集团
, 针对性:咨询方案基于某某集团的现实基础，着眼于某某集团未来可持
续发展，针对某某集团存在的具体问题制定量体裁衣的解决方
案。
清华大学企业管理研究中心 1
管理咨询项目建议书
, 有效性:咨询方案经过详细的研究论证后慎重做出，对某某集团的未来
发展体现真正的效果，产生正向的效用与价值。
, 可操作性:制定咨询方案时既考虑某某集团的实际执行力，又不能过于
迁就现有的执行力，确保某某集团能够将咨询方案付诸实
施。
三、项目内容
(一)模块一:制定公司发展战略
1、 信息收集
,1, 收集某某集团现有的发展规划、发展目标、主要发展措施，以及完成概况方面的信息;
,2, 收集某某集团现有环境分析、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息;
,3, 收集宏观环境方面信息，包括经济环境、法律环境、技术环境、社会文化环境，以及国家、地方有关乐器制造行业发展政策与发展规划等方面的信息;
,4, 收集主要竞争对手信息，包括竞争对手的战略目标、竞争策略、业务结构、营业状况、经营典型模式等;
,5, 收集某某集团各主要股东的相关信息，包括股东的发展战略、主营业务、资源优势等;
,6, 收集某某集团组织结构及组织管理方面的信息，包括公司章程、组织设置、部门职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、各种决策制度、横向联系、岗位职责、管理规范等;
,7, 收集某某集团的业务流程信息，包括战略管理流程、人力资源管理流程、财务管理流程、信息管理系统流程等:
, 了解某某集团价值链及重要业务链;
, 明晰重要业务流程，包括:对业务结果负责的部门以及提供协助的部门，
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管理咨询项目建议书
以及部门在每个关键节点应该承担的职责等。
,8, 收集某某集团领导、各部门负责人、子公司领导干部状况和人力资源管理制度(招聘、任用、薪酬、评价考核)方面的信息;
,9, 收集某某集团现实中关键岗位人员的招聘、任用、考核与激励成效方面的信息;
,10, 收集某某集团财务管理方面的信息，如成本管理、财务预决算管理等方面的信息;
,11, 了解某某集团的企业文化，包括价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等;
2、 行业分析
,1, 宏观环境分析
, 政治环境因素对公司的影响:政治形势、法律法规、政策等;
, 经济环境因素对公司的影响:国民经济形势、产业政策等;
, 社会环境因素对公司的影响:文化水平、宗教、风俗习惯以及价值观念
等;
, 技术环境因素对公司的影响:相关技术的水平、发展趋势、新技术产生
的可能性等。
,2, 经营环境分析
, 乐器制造业概况、行业生命周期、行业发展趋势预测;
, 乐器制造业潜在的正向及逆向整合的机会及这些机会创造价值的潜力;
, 行业竞争状况、行业战略集团、行业特征、行业成功关键因素、行业发
展因素、行业机会与威胁;
, 行业竞争对手分析，包括竞争对手目标战略、潜在竞争对手，并应用战
略群体图来评价主要竞争者的竞争地位;
, 行业目标客户分析。
通过外部环境分析，详细掌握国家与地区的相关政策，全面掌握乐器制造行业的发展趋势与各业务竞争成功的关键因