骨科年度科室工作计划.docx

2017年度骨科工作计划
在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室
的鼎力支持及配合下，2017年围绕“三好一满意”、“抗菌药物专项整顿”、“控制医疗费用不合理增长”及创新手术方案、缩短住院时2017年度骨科工作计划
在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室
的鼎力支持及配合下，2017年围绕“三好一满意”、“抗菌药物专项整顿”、“控制医疗费用不合理增长”及创新手术方案、缩短住院时间、加速床位
周转等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观点，严格管理，围绕2017年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗风
险、提高自己专业水平，抓好医学持续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，2017年拟订如下工作计划：
一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实
1）根据科室现行工作模式，持续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效查核标准的仔细执行。在科室推行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体系，层层把关，确实保障医院制度、职责及流程的正确落实，提高医疗质量，亲密医患关系，保障医疗安全。
2）和医院签署2017年综合目标管理责任书，按照医院要求，仔细执行综合目标管理责任书的详细内容，推行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利达成各项工作指标。
二、加强自己管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展
（1）在科主任的率领及指导下，沿着2016年学习模式的改革，持续做好
每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮番进行，主任详
加指导，并进行科室疑难病例议论，把握病情，拟订手术方案，议论手术流程。
2）本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人态度平和、作风正直、接诊病人仔细、诊断病人耐心，且对病人多解释，多
宽慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室服务质量，亲密医患关系，促使医疗质量。
3）科室成立质控小组，成立确实可行的质量控制方案和定期效果评论制度，保障临床路径的顺利实施。使科室三级查房、会诊、疑难病例议论等各项工作获得落实，使各项医疗质量得以充分保证。
4）教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。联合工作中存在的问题持续改
进并疗成立医疗缺陷防范举措，推行医疗缺陷责任追查制，教育医务人员将医疗安全放在首位。
5）加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对不足之处晨会实时反应，在电子病历的展开下，做好时效性、正确性、实时性的书写质量，保证病历的完整性。
三、加强自己学，做好持续教育
1）随着老龄社会的深入，骨质疏松也渐渐成为困扰老年人口生活质量的重要
目标之一，在并发髋部骨折相对较多的情况下，持续做好骨质疏松骨病的治疗，成立随访档案，为科研资料做好收集工作。
2）为了提高医疗质量，计划2017年持续派科室1～2名骨干人员到北京、四川等着名