2022年选人用人工作报告 2022年选人用人工作报告.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 2 —
2022年选人用人工作报告 2022年选人用人工作报告
下面是我为大家用心整理的2022年选人用人工作报告 2022年选人用人工作报告文章,供大家阅读参考。

⼰的学识布局，培养其严谨细致的⼯作作风，满⾜新时期下的选⼈⽤⼈管理⼯作。
选⼈⽤⼈⼯作报告2
⼀、如何熟悉选⼈⽤⼈问题
评价⼀个地⽅选⼈⽤⼈⼯作，最核⼼的指标应当是选⼈⽤⼈的导向是否正确，选⼈⽤⼈的风⽓是否清正、选出来的⼲部结果是否公正。⼀句话，就是选出来的⼲部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风⽓就正。那么，选⼲部的结果好不好，⽤什么来衡量呢？我认为要把握好以下⼏点：⼀是选拔⼲部不能“雾⾥看花”，要光明磊落、让⼤家都看得懂，不能让⼤家看不明⽩是按什么规矩选出来的；⼆是选出来的⼲部要根本上在⼤家意料之中，不能经常出⼈意料地冒出⼏匹“⿊马”；三是选出来的⼲部不是⼤家认为是那些“搭天线”、找关系的⼈；四是不能让埋头苦⼲和勇于担当的⼈吃亏。五是选出来的⼲部不是平衡照管关系，考虑⼈情关系的。要做到以上⼏点，关键是与标准法则⽐对，与同类⼲部⽐对，与群众⼝碑⽐对，与⾃⼰感受⽐对。最核⼼要坚持做到以下三点：
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 5 —
⼀是⽤⼈导向要旗帜鲜明。
⽤⼈标准和导向是精细联系的。选什么⼈就是风向标。我认为应当树⽴以下选⼈⽤⼈导向：⼀是任⼈唯贤的导向。就是选拔⼲部以事业为导向，以德才为导向，坚持原那么，不以⼈情关系选⼲部，不分远近亲疏，不戴有⾊眼睛，不搞平衡照管。⼆是崇尚实⼲的导向。让踏实⼲事、不跑不要的⼲部有进步机遇，使那些⼼思都放在“搭天线”、找关系，不⼲事的⼲部，不仅捞不到好处，⽽且受到批评和惩罚，鼓舞⼲部求真务实，踏实⼲事。三是重视基层导向。就是选上来的⼲部有基层⼯作体验，提防从条件繁重的基层选拔，从经受过考验的⼲部中选拔，使年轻⼲部向基层滚动。四是群众公认导向。⼲部选得好不好，群众最有发⾔权。⼀句话，就是把⼲部的德作为选拔⼲部的⾸要标准，选出来的⼲部⼈品要好，让⼤家⼼服⼝服。同时，在⼲部⼯作中还要旗帜鲜明地养护好⼲净⼲事的⼲部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使⼲净⼲事的⼲部⽆后顾之忧，放开⼿脚⼲事，激发⼲部⼲事创业。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 6 —
⼆是综合研判，给⼲部“画像”要准。
核⼼是多渠道、多层次、多层⾯了解掌管⼲部各⽅⾯处境，识⼈要深，做到见⼈见事见思想，不把考察⼲部的主要精⼒放在看简历、看推举上。观⼈要全，“试⽟要烧三⽇满，辩才需待七年期”。要提防看⼲部⼀贯表现，通过群众“⼝碑”，社会评判，印证识别⼲部的⼈品、官德和政绩。评⼈要准，提防从社会⼯作、⽣活细节看⼲部，从⾝边⼈的评价识准⼲部。
三是树⽴底线思维，防⽌⼲部带病提拔。⽤错⼀个⼲部，绝不是⼀个⼈的问题，它会影响⼀个地⽅的⽤⼈导向和风⽓。因此，我认为在选⼲部上要有底线思维，要把握“六不⽤”：不⽤有劣迹的⼲部，不⽤群众⼝碑不好的⼲部，不⽤观法不统⼀有争议的⼲部，不⽤造假的⼲部，不⽤有反映问题没有查清的⼲部，不⽤有“来头”的⼲部。只有把握以上底线，我们才能端正⽤⼈导向，树⽴良好风⽓，促进事业发
展。
⼆、如何选⼈的问题
选⼈是个难题，选好⼈更不轻易。我认为，选好⼈核⼼问题是进⼀步扩⼤⼲部⼯作中的民主，切实落实⼲部群众在选⼈⽤⼈上的知情权、参与权、选择权和监视权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个⽅⾯：
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 7 —
⼀是要把⼲部处境掌管透，了解领会，在平日考察考核中选。我们对⾝边⼈⽤起来放⼼，可以⽤好，也不会展现⼤的问题。这其中的理由就是我们对⾝边⼈的⼀⾔⼀⾏、德才表现很领会，了解的很全⾯，⽤起来放⼼。现在的问题是我们对不了解的⼲部如何选，⽤起来⼼⾥没有底⽓。因此，需要我们全⽅位了解⼲部。如何了解⼲部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看班⼦成员的看法，看⼲部的⼀贯表现。多听，主要听⼲部的⼝碑，听⼲部群众的质疑，听与⽼板关系亲近程度，听⼲部群众的反映。更加是对重点培养将要提拔的⼲部多听⼲部群众的探讨。多谈，主要是耐⼼地与⼲部群众谈，随时谈、随地谈，结合⼯作谈，了解掌管⼲部活的思想。多记就是把平日了解掌管⼲部的处境实时记录来，时间长了就会积累⼲部各⽅⾯处境。同时，重视年度考核结果（可以听到⼲部考察时听不到的真话、实话和不同观法），把连续⼏年的"年度考核结果进⾏⽐对，掌管排名处境