精益标杆机台项目.pptx

精益机台
1
成立小组
3
计划实施
2
计划制定
内容

活动组织
总指挥:
推行干事:
推行干事:
辅导员:
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组长:
组长:
内容
1
成立小组
3
计划实施
2
计划制定
2. 推行计划
项目计划
时间




周四
周五
周一
周二
上午
8:30-12:00
9:30-10:00
8:30—12:00
8:30—12:00
项目沟通
现场勘测
启动大会
10:30-12:00


清扫实施
精益机台培训
下午
13:00-17:00
13:00-17:00
13:00-17:00
13:00-17:00


了解设备:




,发现问题,制定不合理问题清单
:困难部位,发生源;并制定清扫工具清单

清扫实施
(清扫完成项汇整)
时间



周三
周四
周五
上午
8:30-12:00
8:30—12:00
8:30-9:30
项目认证考试

(可视化、性能、污染源、清洁度、安全)
再清扫
追踪现场实施结果
10:00-12:00
项目PPT汇报及
现场审核
下午
13:00-17:00
13:00-17:00
13:30-14:10
现场实施暂行基准,针对员工不理解处做OPL教育
精益机台活动感想及总结PPT
总结大会
3 . 计划实施
整体步骤






、次数调查


(绘制平面图&立体图)










、加油、紧固、点检基准书




(A3报告)
、验收与表彰
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
STEP5
STEP6
STEP7
设备
设备是,有形固定资产的总称,指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件,按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等;按形状来分类的话可分为土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。
设备,不就是机器设备吗?
设备是为保证企业正常生产所配置的技术装备,仪器,仪表,试验,检测,控制设施等的总称。设备是企业进行生产的主要物质基础,也是企业的固定资产之一。
机器设备是由零件组成的,能运转,能转换能量或产生有用功的装置。机器设备能减轻人的劳动强度,能提高生产率。随着生产技术的发展,机器设备的由动力部分,传动部分,工作部分及控制部分组成。

STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
STEP5
STEP6
STEP7
精益机台

“发生故障时,很容易发现并加以立即修复” →[保养性]
“不会发生故障”→[信赖性]
可靠性
维护性
经济性
平均故障间隔(mean time between failures)
MTBF=实际运转时间/停止次数
设备故障次数率=故障次数/单位运转时间
平均修理时间(mean time to repair)
MTTR=故障时间/故障次数
设备故障强度率=故障停止时间/单位运转时间
产品每单位维护费用=维护费用总额/生产量