经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
工程管理部工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
组织参与项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性
保证决策和规划设计的质量
所提合理化建议不少于[ ]条,配合上出现失误不超过[ ]次
参与总包、分包、监理招标所提建议的合理性
选择好的总包、分包、监理单位是保证工程质量的重要环节
对总包、分包、监理招投标所提合理化建议不少于[ ]条
进行施工、监理合同谈判的科学性
保证施工、监理合同的科学、合理
施工、监理合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处
组织成立项目组的科学性、公正性
合理配置项目组构成人员,做好项目管理工作
因人员配置不合理而遭投诉次数不超过[ ]次,因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次
项目管理目标编制的科学性、合理性
科学合理的项目管理目标是做好项目管理的前提
实施过程中发现不当之处不超过[ ]处
项目目标考核的客观性、公正性
通过严格的考核,保证项目组积极做好各项工作
项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐项考核,考核失误之处不超过[ ]处
开工前准备工作的力度
及时的检查保证项目施工的及时顺利进行
因检查督促力度不够而出现问题不超过[ ]次
对施工组织设计和监理大纲审查的准确度
准确审查是做好项目管理的基础性工作
所提合理化建议不少于[ ]条,因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]处
图纸会审和设计交底工作的严密性
为顺利施工打下良好的基础
提出合理化建议不少于[ ]条
协调内外部关系的力度
为项目施工创造条件
因提内外部关系协调不好而对工程开展制造的延误不超过[ ]次
项目进展情况公布的及时性
准确公布项目进展情况,让各部门及时了解进度
未能及时公布的次数不超过[ ]次,公布有误不超过[ ]次
对项目进度质量进行巡查的及时性
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