供应商管理库存：消灭库存冰山.docx

\ VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链
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I上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存 I
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I情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变
I 商管理库存，将大大减少信息失真和库存积压，减少库存使用者的管理负担，I
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I 降低总成本。 I
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I 众所周知，库存与服务水平总是相互矛盾的。提高顾客服务水平就需要更I
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I 多的缓冲库存以减少缺货，提高准时交货率；而降低库存水平又会增加缺货I
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I 的可能性，影响服务水平。早在20世纪80年代末，沃尔玛和宝洁就开始实|
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I 施VMI，但当时并未引起学术界和企业界的重视。随着产品寿命周期缩短，|
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I 需求不确定性的加大，顾客对服务水平要求的不断提高，库存与服务水平的I
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I 矛盾更加突出。同时，随着信息技术的发展，信息共享能力增强，信息成本
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I 下降，VMI优越性也逐步显现。 |
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I 关于VMI的定义，国外有学者认为：VMI是一种在用户和供应商之间的合|
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I 作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同I
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I 意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性的监督和修正I
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I 以产生一种连续改进的环境。 I
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I 目前VMI主要应用于制造商与其分销商或代理商之间。制造商为了准确地I
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I 掌握实际需求信息，将分销商的库存纳入自己的管理范围，通过库存信息间I
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I 接地了解需求信息。在VMI中，由制造商确定产品的销售价格，并根据库存|
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I 信息决定分销商的订货点及订货量，以此为主要依据，指导并安排自己的生I
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I 产活动。 I
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I逼近零库存
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I VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链
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I上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存
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I情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变
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|化的快速反应。VMI不仅加快了整个供应链面对市场的回应时间，较早得知
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I市场准确的销售信息，而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，
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I即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要的库存，达到挖潜增效，开
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I源节流的目的。对于制造商来说，VMI允许制造商以互联网为工具远距离管
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I理他们的库存，完成补货循环，将补货时间推迟到生产线所需要的最迟时刻。
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|对于分销商和零售商来说，VMI可以让其拥有少量的库存，甚至逼近零库存。
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I而供应商通过获取分销商和零售商的销售资料和库存量，再根据市场需求
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I预测、补货方法和安全库存模式，可以有计划、快速的反映市场变化和消费
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I者需求。VMI系统主要可分成两个模块，一个是需求计划模块，可以产生准
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I确的需求预测；另外一个是配送计划模块，可以根据客户实际订单、运送方
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