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职业生涯规划与管理实操(上)
    职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题,它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题,他们希望在工作中一切都得到满足,于是总是“这山望着那山高”,多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。
    一、什么是职业生涯的规划与管理?
    1、职业生涯
    所谓职业生涯,是一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
    2、职业生涯规划与管理
    职业生涯的规划与管理,就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。
    3、职业生涯规划与管理的分类
    按照时间的长短来分类,可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型:
   
    二、为什么要进行职业生涯规划与管理?
    职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义:
    三、如何进行职业生涯的规划与管理?
    职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路,我们“四步曲”的咨询程序是:
    四、实操步骤一:职业生涯诊断
    职业生涯必须理想与实际相结合,职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己,并且进一步详估内外环境的优势、限制,在“衡外情,量己力”的情形下,设计出合理且可行的生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合,才能在现实中趋利避害,使职业生涯规划更具实际意义。
    1、诊断的内容
   
   
   
   
   
   
 
    2、诊断的方法
   
   
    这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。诊断过程是从具体到一般,而不是从一般到具体。
 
    五、实操步骤二:确定职业生涯发展目标和成功标准
    1、确定职业发展周期
    每个人的职业发展都需要经过几个阶段,个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。
    尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段:成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段,但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的,每个人都会有自己的特点。
    2、确定职業生涯发展目标——职业性向
    决定个人选择何种职业有六种基本的“人格性向”(实际上每个人不是只包含有一种职业性向,而是可能几种职业性向的混合),这种性向越相似,则一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。
 
    3、确定职业生涯的成功标准——职业锚
    从职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准。
    六、实操步骤三:确定职业生涯发展策略
    确定职业生涯发展策略应把握四条原则:择己所爱,择己所能,择世所需,和择己所利。
    1、职业生涯发展途径
   
    内部发展基本上有三个方向:①纵向发展,即员工职务等级由低级到高级的提升;②横向发展,指在同一层次不同职务之间的调动,如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点,同时又可以使员工自己积累各个方面的经验,为以后的发展创造更加有利的条件;③向核心方向发展,虽然职务没有晋升,但是却担负了更多的责任,有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会,也会不同程度地满足员工的发展需求。
       
    然而内部发展应注意以下七条原则: