质量管理口诀.doc

的质量管理口诀
的质量管理口诀
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的质量管理口诀
最全的质量管理"口诀"
【一个总目标】
按期如数的产出切合客户及法例要求的产品，不断的朝零缺点凑近。
【二个重点】
1、首件检查要彻底，防止错误再补救
2、制造过程要的质量管理口诀
的质量管理口诀
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的质量管理口诀
最全的质量管理"口诀"
【一个总目标】
按期如数的产出切合客户及法例要求的产品，不断的朝零缺点凑近。
【二个重点】
1、首件检查要彻底，防止错误再补救
2、制造过程要重视（发现异样）停线处理清除持续生产
【三不政策】
1、不接受不良品
2、不制造不良品
3、不放过不良品
【四大作法】
1、参照作业指导书的要求，认识本身岗位的要领
2、参照规范、标准
3、需做先检查（首件检查）
4、做完再确认
【五大观点】
1、知足客户的要求、品质没有折扣
2、品质不是查验出来的，而是制造、设计习惯出来的
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3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查
4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
5、差不多、大体、仿佛是品质最大的仇敌
【六SIGMA】
原因找不到---不放过责任分不清---不放过没有纠正举措---不放过
纠正举措不落实---不放过纠正举措不考证---不放过有效举措不归入---不放过
【七种浪费】
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
【八大原则】
以顾客为中心领导作用全员参与过程方法
管理的系统方法持续改良鉴于事实的决议方法与供方互利的关系
【九大步骤】
1、挖掘问题
2
、选定项目/题目
3、追究原因
4、剖析数据/资料
5
、提出方案/办法
6
、选择对象/策
7、草拟行动
8
、成就比较
9
、标准化
【5W2H法】
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What---什么问题（主要问题）
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Why---为什么要这样做（目标）明确目标，除去不必要的步骤
Where---在哪里/达成到什么地方了（地址）？
When---什么时间是最正确的，何时开始/结束（时间）选择次序？
Who----谁去履行，谁负责（人）？
How----怎样达成，是否有其余的方法（方法）将工作简化？
Howmuch---达成到什么程度，成本多少（程度，成本）
5M1E】
Man—人Machine—机器Material—物料
Method—方法Environment—环境Measure—测
VIA手法】
价值剖析（ValueAnalyss）手法
价值工程（ValueEngineering）手法
工业工程（IndustrialEngineering）手法
品质管束（QualityControl）手法
【品管圈活动】
同一场所的同仁5-10人组成在一同组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，实行自主管理，全员参与与实施.。
【QC七大手法口诀】
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查检收数据管束防变异直