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退二线人员工作总结
因年龄关系，我在20xx年3月退居二线工作。201x年，在中心党总支的领导下，我坚持看书读报，仔细领悟中心和北京市的各项方针政策，严格执行中心的各项规章，从自我做起，从小事做起，坚持科学进展观，在职责范围内尽心
二、主要做法
近年来，为了进一步标准退二线干部的治理和使用，充分发挥他们在全区经济社会进展中的作用，该区坚持从教育引导、搭建平台、考核鼓励等方面入手，积极开展党政人才资源的二次开发，切实加强对退二线干部的教育治理，取得了较好的效果。
1、加强教育引导，解决心态调整难。领导干部到龄退二线时，由区委领导与他们逐人谈心谈话，引导他们准时调整心态，转换角色。区委组织部、有关部门党组（委）准时跟进，通过定期或不定期的走访了解，准时把握退二线干部的思想动态、工作状况和生活现状，帮忙他们解决一些实际困难，使他们精神上舒心、工作上顺心、生活上快乐。
2、搭建工作平台，解决作用发挥难。坚持以人为本，在敬重个人意愿的前提下，依据其单位特点、个人经受、力量特长、身体状况，为他们安排适当工作，供应发挥作用的舞台：
一是抽调一批参加督查指导。对原则性较强、威信较高的退二线干部，安排他们参加党建工作指导、重点工程督查、重点工程推动等党委、政府中心工作，作为党建工作指导员、中心工作督导员、社区工作指导员等，推开工作顺当开展。
二是返聘一批连续在岗工作。对一局部从专业性强的岗位退二线干部，引导他们在专业岗位连续留任，由所在单位依据实际状况和干部个人意愿，安排其从事原来的专业性工作，发挥好“传、帮、带”作用。教育、卫生部门事业单位局部领导退二线后，由局领导出面返聘，开展名师带徒，连续执教或坐诊。


三是指定一批推动工程建立。对局部担当市、区重点工程的部门退二线干部，安排其连续负责一项或几项详细工作，确保工程的连续性。区交通局、水利局、林业局、农业局等部门一些领导退二线后，安排他们连续负责原来的重大工程，充分发挥他们的“余热”。
四是选派一批参加社会效劳。组织有相关专业特长的退二线干部参加社会工队伍，供应法律救济、冲突协调、社区治理等多项效劳。先后选派局部有法律特长、维稳阅历的退二线领导，在区法律救济中心、社区和村定期上班，写法律文书，询问法律事项，调解冲突纠纷，切实效劳群众。五是选择一批连续留岗工作。对局部特别岗位的干部，免去领导职务，连续在单位上班。
如区法院、检察院科级领导退二线后，领导职务免去，因未到退休年龄，法律职务一般不免，连续留岗工作。
3、改良考核方式，解决考评鼓励难。对退二线干部，每年结合单位年度目标责任制考核一并进展，全面把握他们的工作学习状况。对局部参加中心工作半年以上的退二线干部单列进展年度考核，由组织部门综合相关单位意见确定他们的考核等次，对参与中心工作表现突出的，优先考虑评先评优。


三、存在问题
近年来，尽管该区在退二线干部治理上进展了一些探究，并取得了肯定的成效，但同时也存在着一些问题，肯定程度上影响了退二线干部作用的发挥。主要表现为：
一是离岗年龄不全都。目前，全省各县区科级领导干部退二线年龄一般自行把握，没有明确的标准，这就造成一样年龄的科级干部，在有些县区已经退居二线，有些县区还在领导岗位的实际，相比拟难免心中有些不平衡。另外，由于上级没有明确规定，科级领导退二线后，如不在单位连续上班，实际上也违反了《公务员法》关于干部退休的规定。
二是划线腾位一刀切。为了给年轻干部供应晋升空间，鼓励他们干事创业，各级组织不得不让一些刚过壮年的领导干部提前腾出职位，因此便实行一刀切的方法，划定年龄线，到龄即退居二线。但由于个体状况的不同，退二线干部的思想状态、身体状况的差异等缘由，有的情愿连续在岗位奉献，有的不情愿连续工作；有的身体很好，能连续胜任岗位要求，有的由于身体缘由不能连续工作；有的岗位和工作任务要求干部连续留任，有的则可留可不留。但是对于退二线的干部，一般很少考虑上述因素，普遍实行“一刀切”，以年龄划线腾位，这样做，不利于干部个人，不利于工作要求，更不利于党的事业进展。
三是心态思想有滑坡。退二线干部任职多年，工作责任心较强，特殊是刚从领导职务退下来的同志，大多数能听从组织安排，情愿连续担当力所能及的工作。但也有少数干部退二线后，有“船到码头