这样干部辞职吧读后感想.docx

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《这样的干部离职吧》部分章节读后感
第一章目标指向力
对该项能力的感悟:
我认为本章主假如经过以下思路让读者理解应怎样使自己具备掌握目标指向力的能力：
首先作为一名管理干部时面对挑战经过苦思冥想，坚韧不拔的努力去达成目标的成功，打破自己的能力极限，使自己得以成长，向第三种干部标准聚拢。
第二章发现良策的能力
个人对该章节的感悟:
我认为本章主假如经过以下思路让读者理解应怎样使自己具备发现良策的能力：
要解决问题首先得有好的方法，而发现解决问题的方法首先要把“做不到、很难办”等口头语禁用，使自己随时保持优秀的、自信的心态去面对问题；
面对高难度的问题，可能无法立刻提出完美的解决方案，作为管理者应从现实出发，立马付诸于行动，在力所能及的范围内着手，一点点的坚持，一点点的积累，直至找出解决问题的良策，获得成功；
作为管理者更应具备团队协作意识，当“自己一个人做不到”时，应积极的收集他人的智慧，仔细听取别人的讲话，所谓“三人行必有我师焉”，善于对团队的建议进行概括和整合的干部，也是所谓的“利用他人智慧的人”，这样的干部往往能最快找到解决问题的良策。
个人发现良策的解析:
当工作中遇见难以解决的问题时喜欢动脑筋，也能虚心的接受和采纳别人的一些建议，甚至有时也能做到将别人的建议进行概括、整理后进行发散思维，直至找到解决问题的打破口，所以在这一块上个人感觉自己仍是拥有一定的潜力，可是在整个解决问题的
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过程中缺乏坚韧不拔的精神，有点龙头蛇尾，此后在这方面应有所加强。
如：在自己的车库管理前期工作中,经常发生车辆擦划事件,而使企业经常处于事故解决的纠葛中,这时也有思考怎样加强管理才能减少车损事故,确一直找不到好的切入口,后在报纸上看到一同车库内车损补偿报道，其中因物业企业提供了执行管理职责的凭证（文
中特别提到巡逻登记表），而使物业企业减免了补偿责任，由此延长到自我管理物业的破绽及车库管理的共性，决定立马实行巡逻签到制度，实行最初该制度受到车管员的强烈反对，认为该制度不具可操性，加大了他们的工作量。为让他们能认可该制度，不得不多方给其言明该制度的重要性，并亲自率领他们执行巡逻工作，以证明执行该制度并不难，经过一段时间的坚持严查，车管员也逐步认同了该观点，仔细执行起巡逻工作。这时我认为该工作已得以正常展开，就放松了监察力度，致使该制度中途又回到形同虚设的地步，大家故弄玄虚，甚至一接班就将该天的巡逻签到表全部签完，最后不得不又重头组织大家学习该制度的重要性，及贯彻的必要，而增加了自己不必要的工作量。
第三章组织能力
个人对本章节的感悟:
当解决问题的办法找到后，那么由谁去解决问题，怎样才能更好的将各个问题散布下去，高效的解决问题，就体现了干部的组织能力，干部的组织能力分为选拔人员的能力和创建有利于部下工作环境的两种能力。
本章主要经过论资排辈、以经验为中心、以培训为中心、以性格为中心、以本人意向为中心的几种人事选拔方法的解析来见告读者怎样提高自己的人员选拔能力，以及经过认识部下，配合部下为部下创建有利的环境，以期共同达成目标