通知书管理层会议通知.doc

管理层会议通知
【篇一：对于召开管理层会议的通知】
对于召开管理层会议的通知
各位同事：
一、会议内容：
1、各部汇报平时工作进度，研究剖析存在的问题。集思广益，寻找解决问题的方法。
2、各部就衔接，
管理层会议通知
【篇一：对于召开管理层会议的通知】
对于召开管理层会议的通知
各位同事：
一、会议内容：
1、各部汇报平时工作进度，研究剖析存在的问题。集思广益，寻找解决问题的方法。
2、各部就衔接，信息传达交流问题，确定规范程序（不能达成共鸣的，由总经理判决）。
3、美诺指出的需整改问题以及出样计划，有关部门请提出落实方案，并给出时间表。
4、企业6、7月份计划。
二、参加人员：王总、钱总、销售/车间管理人员（视事实需要，可
安排其他人员）。三、会议时间、地址：时间待定、会议室四、会议记录人：待定
五、要求：各部门主管需就以上问题提出看法，对企业改良提出合理建议。
六、其他
天长市天勤医用器材有限企业
2014年5月15日
【篇二：管理层会议】
管理层会议
会议内容:管理层工作职责、各个部门工作流程、企业职工制度的规
定和履行会议目的:提高职工工作谨慎和积极性加速企业正常营运进
度
会议时间:2012年5月日10:30
会议主持:郝总
参会人员:郝总、钱福丽(总助)、刘凡(营运主管)、龙苏芸(工程部主管)、周国莲(财务
负责人)、景山(材料中心负责人)
会议流程:
一、管理层工作职责的强调
1、郝总提问:大家经过一段时间的磨合，各个部门负责人是否清楚自己的岗位职责?
2、由各个部门负责人开始口述其工作职责(大部分会回答其平时工作职责却忽略了管理职责)，这时由郝总强调作为管理层担当管理的重要性，完后总助给每人发一份部门负责人的相应职责条例。
二、各个部门工作流程的复述
1、郝总发言:作为一个企业的管理者，不单要认识自己部门的工作流程，也要知道其他部门的工作流程，管理者之间才能形成工作默契，互帮互利；此时总助给每人发一份各个部门工作流程。
2、举例说明相互知道工作流程的便捷性:总经理办公室进入流程
不是直接总经理召唤的有关事情应先汇报总助处，总助能解决的由其办理，不能解决的由总助汇报总经理；办理情况需要安排的再由
总助通知到有关部门负责人处。如果大家不知道这个流程，就会人人来敲门，那总经理永远没有时间做其他事情了。由郝总提醒大家详细各个部门工作流程会后能够择时相互交流。
三、企业职工制度的规定和履行
1、郝总发言:企业职工守则制度有明文规定的部门负责人除了管好自己外务必管好部门职工，能够择时领导职工交流学习职工守则。作为管理层，部门职工有违犯职工守则行为的应严格监察管理，连带
责任在企业管理制度里有详尽说明。(由总助发放员企业管理制度簿)2、建议:(为防止管理层与职工形成对立)日后有职工违纪由(行政助
理)柯燕监察登记违纪者后，报到(营运主管)刘凡处，刘凡当日转告相对应人的部门负责人，再在考勤中记录有关违纪扣薪资事宜。
【篇三：xxx部门管理层会议