通知书管理层会议通知.doc

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【篇一:关于召开管理层会议的通知】
关于召开管理层会议的通知
各位同事:
一、会议内容:
1、各部报告平常工作进度,研究解析存在的问题。集思广益,找寻解决问题的方法。
2、各部就连接,信息传达沟通问题,确立规范程序(不可以完成共识的,由总经理裁决)。
3、美诺指出的需整顿问题以及出样计划,相关部门请提出落实方案,并给出时间表。
4、公司6、7月份计划。
二、参加人员:王总、钱总、销售/车间管理人员(视事实需要,可
安排其余人员)。三、会议时间、地点:时间待定、会议室四、会议记录人:待定
五、要求:各部门主管需就以上问题提出见解,对公司改进提出合理建议。
六、其余
天长市天勤医用器械有限公司
2014年5月15日
【篇二:管理层会议】
管理层会议
会议内容:管理层工作职责、各个部门工作流程、公司员工制度的规
定和执行会议目的:提升员工工作慎重和踊跃性加快公司正常运营进
度
会议时间:2012年5月日10:30
会议主持:郝总
参会人员:郝总、钱福丽(总助)、刘凡(运营主管)、龙苏芸(工程部主管)、周国莲(财务
负责人)、景山(资猜中心负责人)
会议流程:
一、管理层工作职责的重申
1、郝总发问:大家经过一段时间的磨合,各个部门负责人能否清楚自己的岗位职责?
2、由各个部门负责人开始口述其工作职责(大多数会回答其平常工作职责却忽视了管理职责),这时由郝总重申作为管理层担当管理的重要性,完后总助给每人发一份部门负责人的相应职责条例。
二、各个部门工作流程的复述
1、郝总讲话:作为一个公司的管理者,不但要认识自己部门的工作流程,也要知道其余部门的工作流程,管理者之间才能形成工作默契,互帮互利;此时总助给每人发一份各个部门工作流程。
2、举例说明互相知道工作流程的便利性:总经理办公室进入流程
不是直接总经理呼唤的相关事情应先报告总助处,总助能解决的由其办理,不可以解决的由总助报告总经理;办理状况需要安排的再由
总助通知到相关部门负责人处。假如大家不知道这个流程,就会人人来叩门,那总经理永久没有时间做其余事情了。由郝总提示大家详细各个部门工作流程会后可以择时互相沟通。
三、公司员工制度的规定和执行
1、郝总讲话:公司员工守则制度有明文规定的部门负责人除了管好自己外务必管好部门员工,可以择时领导员工沟通学习员工守则。作为管理层,部门员工有违反员工守则行为的应严格督查管理,连带
责任在公司管理制度里有详细说明。(由总助发放员公司管理制度簿)2、建议:(为防备管理层与员工形成对峙)往后有员工违纪由(行政助
理)柯燕督查登记违纪者后,报到(运营主管)刘凡处,刘凡当天转告相对应人的部门负责人,再在考勤中记录相关违纪扣薪水事宜。
【篇三:xxx部门管理层会议制度】
管理层会议制度
【管理层会议归纳】
管理层会议由xxx部门总经理主导召开,参会人员由事业部总经理、研发部、商务部、稽核部主要负责人构成。会议主要谈论事业部上周及本周经营管理问题。
【管理层会议主持】
稽核部。
【管理层会议记录】
管理层会议由稽核部门人员特地记录,会后第二个工作日内形成会议纪要,邮件送到到与会人员邮箱并打印一份稽核部门存档。
若会议纪要未按要务及时送到,予以处罚会议记录人做
坐也许俯卧撑。
【管理层会议时间】

20个仰卧起
管理层会议每周一下午2点召开,与会人员需提前5分钟列席;若暂时有变动,事业部总经理也许会议主持人会经过卓有收效的方式
通知与会人员会议推延也许撤消。
会议时间一般不超出120分钟,有公司重要议题、重要事宜等除外。【管理层会议准备】
管理层会议开始前会议主持人需将会议准备事宜落实稳当,包含会
场安排、会议相关文件。提前10分钟通知与会人员到达会议室,并安装调试好所需要的会议设备,如电脑、投影仪、空调等。
会议前与会人员需依据与会议主题相关重要性的职位挨次就坐,主持人负责详细安排。
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【管理层会议议程】
第一项:主持人宣告管理层会议议程(能否有重要议题、能否有重要事宜,若无则按例行会议开始)。
第二项:各部门负责人按序次分别报告上周工作状况及本周规划,总经理可分别就部门负责人报告状况进行解析、谈论。各部门报告内容温序次以下。

、、、:
①上周计划完成项目内容,已完成项目内容,未完成项目内容。
②按当下项目进度而言,整个项目完成会超前、正常也许延期。
bug总计数目,已修复数目,未完成数目。④项目风险及问题。
⑤本周计划和工作目标。
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按东南西北四个地域序次摆列,由助理总经理一致报告,如其不在
公司其余三个地域选举拜托人进行报告:
①本月计划销售,本月完成销售。
②上周未操作意向单。
③上周异常项目。
④平常kpi报告(客户数目及客户联系人数目)。
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⑤本周计划操作项目和工作目标。
⑥本月意向单。
第三项:夸奖与责备、奖励与处罚。总经理就各部门负责人有重要奖励、夸奖事项专场提出,同事全场热情掌声表示鼓舞与庆祝;针对重要责备事项,需要处罚的,会后由相关负责人督查执行处罚措施。
第四项:总经理提失事业部近期重要议题、重要事宜进行解析、谈论,并最后形成草案也许决议。
第五项:问题与建议。总经理组织会议参加人员就公司经营、管理中出现的问题发布见解,并就提出的相关问题与建议进行争辩、解析、谈论。
第六项:总经理简要总结管理层会议。
第七项:稽核部门宣读会议定议,供全部人确认执行。
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