企业员工福利方案范例.ppt

企业员工福利方案范例
第一章 集团员工福利方案设计目的
建立和实施集团员工福利系统的目的主要有两方面：
一是：就员工个人而言，旨在提供员工从根本需求到个人前程开展的需求，特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与平安，希望在此良的福利工程及设置。
3) 增加局部涉及员工切身利益的福利工程并计入员工薪酬中〔如体检等〕。
4) 根本福利方案中福利工程的设置及员工的享受标准将主要依据员工的岗位、工龄差异等因素。
注：基层岗位员工主要是指部门副职以下岗位，包括主管、助理、新员工等。
思路四：中高层岗位员工福利设置中引入弹性福利工程中高层员工除享受根本福利方案外，拟引入弹性福利方案，其操作思路是：
1) 依据职位不同，确定中高层岗位员工的弹性福利额度。
2) 公司为中高层岗位员工设计一定数量及标准的弹性福利工程。
3) 中高层岗位员工根据分配到的弹性福利额度去选择需要的福利。
4) 集团急需引进人才或工作中表现突出员工经总经理特准，也可享受局部弹性福利工程。
在中高层岗位员工中实施弹性福利制度的缘由及特点是：
1) 中高层岗位员工是集团的骨干和中间力量，企业的未来和开展依赖这一骨干群体，在福利定位和设计时，向这一群体倾斜，有利于调动其积极性并树立长期效劳企业的信念。
2) 这一福利体系同时也表达了人性化管理理念。它强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利工程中来选择组合属于自己的一套福利“套餐〞，表达了“自主参与〞的过程。
注：中高层岗位员工主要是指部门副职以上岗位，包括子分公司的总经理、副总经理、部门正副职〔或相当于部门正副职〕等。
第四章 集团员工现有福利水平分析
1、集团现有福利工程及水平
集团各层级员工享有的福利工程及标准见表1、表2。
表1 集团员工原有福利工程及标准〔统一福利〕
由表1、2 估算出集团各岗位员工现有年度福利总额：〔见表3〕
表3 集团员工年度福利总额估算
2、集团员工现有福利水平与市场行情的比较
集团现有岗位员工与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较说明：
集团基层管理人员的福利水平已不低于市场水平，局部岗位明显高于市场福利水平；
集团的中高层管理人员的福利水平略低于市场行情；
上述分析说明：
1) 集团整体福利水平虽与市场行情相当，但其中普通员工的福利水平偏高；而中、高层管理人员的福利与市场水平差距较为明显，尤其是高层管理人员的福利水平及福利在薪酬中所
占比重在未来的薪酬福利定位设计时应作相应调整。
2) 集团的薪酬整体水平不高，与薪酬水平相比，福利就显得较高。尤其是在基层员工层面，
因此建议调整福利在薪酬中的比重，并且针对中高层增加与职位挂钩的弹性福利品种。 :// 员工节日福利方案 龙威
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感恩
父母
天冷时，是他们给你送来温暖
有时，他们会对我们发火
感恩父母
感谢你们
把我带到了这个世界
感谢你们
给了我自由的空气
感谢你们
谆谆的教导
殷殷的嘱托
我长大了
而你们却老了
谁言寸草心 报得三春晖
我会向你们献上一片诚挚的孝心
祝你们永远健康
愿天下所有的父母
永远健康快乐！
对部门及岗位职责的理解
系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
系统集成
负责集成工程软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。
负责工程及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。
岗位职责
三、工作总结
工程运维
工程实施
银青高速
无线网桥
视频监控
东毛隧道
语音
人员定位基站
隧道监控
停车场
工程全面实施
〔IP设置〕
银青路基五标
贵州独平高速
工程全面实施
〔监控室机柜布线〕
四、心得体会
在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更珍贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有时机多多参加这些的工程。“九层之台，起于垒土；千里之行，始