《核心团队打造》的培训心得
物业管理作为服务性行业之一，主要支出是人力成本的投入，因此打造一支核心团队是物业服务企业最强大的战斗力。从步入社会就始终处在某个“大家庭”的品质管理工作岗位中，曾与领导多数次的提过团队这个词，也曾与各个
《核心团队打造》的培训心得
物业管理作为服务性行业之一，主要支出是人力成本的投入，因此打造一支核心团队是物业服务企业最强大的战斗力。从步入社会就始终处在某个“大家庭”的品质管理工作岗位中，曾与领导多数次的提过团队这个词，也曾与各个管理层探讨过什么是团队，也知道团队的力气就是要实现1+1>2的经济与社会效益；但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领悟出如何从品质管理的角度来为公司整个团队的建设出一份力，只有在发觉问题时会想到持续改进、优化工作流程及确定下一步的工作目标。 钟彩民老师关于《核心团队打造》的培训深刻地阐述了“团队”的内涵及团队的建设、领导的风格、冲突管理等等，在培训过程当中我首次清楚地意识到了自己在团队里的定位，通过角色的描述我属于完备者与实干者，在团队打造过程中具有以身作则的作用，具备推动品质管理的潜质，但缺乏敏捷性，易焦虑，对于未被证明的想法不感爱好。在了解自己的基础上延长到品质工作岗位中，这次培训让我真理感悟到我的品质管理的理解尚不全面，还缺少一重要的灵魂，在以往的工作当中我忽视了团队建设在品质当中的地位，通过这次培训，我有了一个深刻的反思。
团队，从象形学上来分析，即是一个有口才的人对一些有耳朵的人说话。团队是一个组织，大家为了共同的利益而走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺形成互补、团结和谐的组织。理解了团队的涵义后我深思了品质工作中尚存的另一重要灵魂――团队建设，在物业管理企业旧的管理体系中，是以职务为重心，以职务功能划分部门，各部门相互独立，缺乏横向联系；而现在，对于物业服务企业、物业职业经理人而言，须面对的难题是将部门与部门之间的断层连接起来，加强各个部门之间的合作意识，将分散的部门有机的结合起来形成一个有着强大战斗力的团队。那么，品质的工作就是依据组织者的标准及团队整体的标准排列、归纳总结团队内每岗位每天/人做的事情，整理出明确的方向和标准，同时依据实际状况的发展不断的持续改进、优化每步的方向及标准，从而通过内部机制创建战无不胜的团队，让每个人都在在欢乐工作中来成就自我。
从品质管理的角度来考虑，要打造一支核心团队就须要建立四大机制：
1、决策机制：由组织者牵头组织团队内的每个成员参加决策，对于公司的流程、准则及目标都须广纳看法集众智，不断的补充修正定决策，通过民主决策的过程统一思想而形成共识。大家利益是捆绑在一起的，参加决策是从经济上干脆关注了效益，这从根本上凝合人，调动人的主动心，因此决策机制包含敬重人、依靠人、凝合人的机制。
2、执行机制：决策之后品质部将会依据结果形成相关的规范、规章，具有合理性、可操作性，在体系的整个运行过程当中
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