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农村合作银行工作总结
****农村合作银行 二O—O年工作总结
2022年，我行紧紧围绕省联社、**办事处工作会议精神及“风险防范优先、注意经济效益、持续协调发展”的工作思路，坚固树立科学发展理念，以创新思路、提升服务

以富秦卡、富秦家乐卡和POS机为依托，不断拓展新的业务领域，至12月末，共发行富秦卡 张，存款余额 万元；发行富秦家乐卡 张，授信总额度 万元，累计发放贷款 万元，累计收回 万元，贷款余额为 万元；发展了33台商户POS机和银
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收贷，对不合规、不合法的贷款逐笔加以完善，使其具有法律效力，共起诉25户，，已执行收回6户，，其余部分已进入执行受理阶段。通过依法收贷，起到了执行一户，振动一方，教化一片的效果，同时净化了金融生态环境。全行不良贷款清降工作已初见成效。 全年累计收回五级不良贷款 万元，四级不良贷款53095元，，不良贷款完成年初安排任务 %。
六、突出制度执行，提升管理水平。
以合作银行成立为契机，我行领导班子根据股份合作制的运行机制，强化法人治理结构。
一是根据董事会、监事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制，制定了“三会”职责、议事规则等，以进一步增加“三会”民主决策、接受监督的意识，确保了经营决策的科学、民主、高效。
二是实行授权管理，董事长对行长授权，行长对基层分支机构授权，做到分级经营，责任明确。
三是根据“用制度管人，用制度约束人”的原则，加快对全辖各个层面内限制度的疏理，重新整理修改了原有的规章制度并加以完善。在完善内限制度的同时，督促各职能部门加强对制度执行状况的监督，确保规章制度的实行，充分发挥其制约作用。


四是强化内控建设，真正做到有章必循、违章必究。
1、选拔德才兼备、责任心强的人员担当重要岗位和关键业务环节的工作，重要岗位人员定期进行轮换，并按规定实行强制
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4、为适应合行发展须要，我们全面规范了人事、信贷、财务、信息、平安保卫、稽核审计等59个内限制度，对全辖业务进行了全面的整顿，建立起了“岗有标准，人有职责、有章可循、按章办事，违章必究”的精细化管理体系，使各项工作纳入制度化、规范化管理的轨道。
七、突出以人为本，优化人力资源
(一)优化营业网点岗位设臵。结合我行自身实际状况，依据《****农村合作银行会计主管委派制实施方法》，实行竞聘上岗的方式，对营业网点的主会计进行了调整，并增设了主出纳岗，形成了一套科学规范、相互制约、相互监督的员工内部管理体系。 (二)调整平衡员工队伍。一是实行员工异地轮岗。依据亲属回避制、要害岗位轮岗制等一些制度，今年我行对 名干部员工作了长期异地轮岗，做好了全行人力资源的平衡工作。二是公开聘请录用员工。 月向社会公开聘请了7名大专以上学