乡镇防范化解重大风险实施方案.docx

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乡镇防范化解重大风险实施方案
医院廉政风险防范管理工作实施方案 为了进一步加强党风廉政创办，健全医院权力运行监控机制，推进医院反腐倡廉创办科学化、制度化、模范化汇报、总结报告等文字材料；

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（2）做好廉政风险防范管理工作的沟通与协调；

（3）负责全院“风险点”分类整理、收集汇总及其它资料的归档、管理工作；

（4）根据领导小组要求，做好相关会议筹备和会议精神落实工作；

（5）承办领导小组交办的其他工作事项。
（1）主任全面负责办公室工作开展；

（2）副主任概括负责办公室材料整理及其他相关工作；

（3）工作人员按照分工定向核实工作进度，收集各项工作材料。
三、工作目标 针对医院权力运行中的风险和监视管理中的薄弱环节，分析查找在思想道德、岗位职责、工作流程、制度机制和外部环境等方面可能存在的廉政风险点，通过梳理职责、完善工作流程、健全措施、调整修正等环节，对廉政风险举行有效操纵，对预防腐败工作举行模范化、系统化管理，有效促进医院各部门的管理和业务工作形成权责明显、制度完善、程序模范、监视有力的科学管理体系，逐步建立起层层管理、重点防控、责任到位的廉政风险防控机制。
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四、工作内容 结合我院自身处境和建立健全惩治和预防腐败体系的各项要求，全院各部门要切实做好廉政风险防范管理工作，结合本部门主要职责，查找部门本身的风险点，针对这些风险点制定防控措施，完善防操纵度。
五、工作步骤 （一）打定阶段（xx年6月21日至6月30日） 1．再次启动廉政风险防范管理工作。修订《xx医院廉政风险防范管理工作实施方案》，公布办公室电话、邮箱等联系方式，保证工作中随时与各部门沟通和各项信息的实时反应。在院周会上，明确推行廉政风险防范管理工作的工作内容和方法步骤。
（二）概括实施阶段（xx年7月1日一xx年8月11） 1．查找风险点 医院各部门，要在精细结合本部门实际的处境下，针对权力运行和重要工作环节，对每个岗位和每个人员的职责权力举行梳理，采取自下而上和自上而下相结合的方式，通过自己查、同事帮、群众提、领导点的方式，逐人逐岗梳理查找各个权力节点上可能存在的廉政风险点和监管风险点。
2．风险分级管理 根据不可怜况，将查找出的风险点等级按照从高到低依次分为A、B、C三级。
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A级风险点：发生风险的可能性最高且后果严重，可能对医院的形象、名誉、经济等方面造成重大损失；

B级风险点：相对轻易发生风险，可能危害到医院、部门利益或影响到医院员工利益，不利于干部的培养和养护；

C级风险点：具备发生风险的可能性，在确定范围内有危害，但影响