加油站分布式光伏工程施工规划方案.docx

加油站散布式光伏工程施工规划方案
加油站散布式光伏工程施工规划方案
加油站散布式光伏工程施工规划方案
加油站散布式光伏工程施工方案
施工组织设计
施工方案编制说明一、编制依据
1）依据部署
一、控制工期目标
增强工程施工的三级动向管理，保证本工程在业主要求的工期内全面达成各项工作。二、控制质量目标
全面贯彻落实我公司的《质量手册》和程序言件，保证工程质量。
三、控制安全、文明目标
全面贯彻落实公司《安全生产管理标准》，确定本工程“根绝重伤事故发生，减少一般事故频次 1/1000 ”，施工现场安全防备达标率 100%。
施工组织与管理
一、项目组织机构
为保证本工程“优异、高效、安全”施工，我公司将充足发挥公司的综合优势，公司委派拥有项目经理资质、综合管理能力强的项目经理担当本工程项目经理，详尽协调各专业施工和全面安排施工进度计划、经营管理和技术质量及安全。贯彻落实公司的各项工作，全面管理工程施工的各项工作。
二、劳动力组织和现场人员装备
1）依据本工程的详尽状况，现场施工劳动力的合理装备是保证安全、施工进度的重点之一，操作人员应依据需要配齐、配足，并做到相对固定，实时增补调正。
2）为保证工期目标的实现，将在动工后即投入相当量的劳动力，快速展动工程的
施工。
3）本工程使用的劳动力都将持证上岗，特别是电工、电焊工等特别工种需持特种作业上岗操作证，以保证工程质量和安全生产，保质保量按期达成生产任务。
工期保证举措
一、工期保证举措
1) 、在保证工程质量的前提下，经过配置足够人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理进行资源分派是本工程进度控制的原则。公司决定成
立精壮的项目部，对工程质量构成专门项目质量管理网络，并抽调技术好的各专业施工队伍进场施工。
加油站散布式光伏工程施工规划方案
加油站散布式光伏工程施工规划方案
加油站散布式光伏工程施工规划方案
2) 、做好各分部、分项工程施工的配合工作，把各分部、分项工程以及设备安装等其余工程的工期计划归入总进度计划控制范围，依据实质施工状况做好调整展动工作，保证项目进度目标的实现。
施工准备
一、工程准备
1）技术准备
在项目技术负责人的组织下熟录以及对设计图纸的疑问和建议，进而指导施工。
踊跃准备相关的技术资料，按详尽施工要求装备各种管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各相关施工技术交底工作。
质量保证举措一、质量保证系统
1）建立项目质量保证系统，以创优异工程为目标，对工程质量实行程序化控制管理，编撰工程的质量计划，确定质量控制重点，保证工程质量达到优异工程。
2）质量保证整体举措
本工程实行创优目标管理，全体施工人员坚固地建立起“质量第一”的意识，保证本工程质量优异。
仔细履行、实行质量保证系统。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。