项目申报专员绩效考核办法.docx

项目申报专员项目申报奖赏方法
一、目的
为规范项目管理工作,充分调换公司职工申报政府鼓舞项目的积
极性,最大限度地推动公司研发项目、完美公司资质荣誉和各种政府
鼓舞项目的进展,高质
8%
4%
4%
10%
项目参加人
200万以上
2%
1%
1%
2%
项目参加人
100万-200
万
3%
%
%
3%
项目参加人
公司领导引
50万-100
万
4%
2%
2%
4%
项目参加人
导类
10万-50万元
5%
%
%
5%
项目参加人
10万以下
6%
3%
3%
6%
项目参加人
为防止因奖赏标准跨度造成奖金总数出现误差，奖金的算法采纳
分档加权的算法。比如：项目资本为60万，需要查收，所得奖金为：
10*+40*+10*=
无需查收的项目资本到位即按奖赏标准全额发放奖金，关于需验
收类的项目，资本到位后发放50%的奖金，节余的50%奖赏资本作
为项目基金，用于支付以下支出：
、项目进展时期所需的资料，如监理、年度审察、检查、稽察等，由项目构成员招集人员进行收集、准备，支付有关人员的加班费、劳务费等花费。
、项目查收达成后，由项目组分派节余项目奖金。
四、查核项目建立后,项目负责人或项目经理按期向总经理报告项目进展状况,总经理负责对全部项目的查核、监察和管理。
五、项目奖金的分派
项目奖金的分派由项目负责人或项目经理依据公正、合理、多劳多得的原则,依据项目参加人的贡献大小分派给各参加人员,若人员走开公司,则自动停止奖赏提成,其项目提成持续在项目组内分派。
项目奖奖金分派方案应由项目负责人校核后报总经理审批,办公室存案。
六、奖金提取
项目负责人依据项目立项时确立的奖赏额度和项目进展状况,荣誉证书下发或资本到位后实时把切合提奖条件的项目以书面报告的
形式提交总经理,总经理审察同意后交财务部按申报项目奖赏方法实行细则兑现。
七、本管理制度自总经理正式签发之日起实行。
当梅花的清香随冬季的到来而传出，那么半空中流浪的雪花，也会依偎这
香气，随之飘舞。当万物凋落，充满于世界的悲凉席卷而来时，在一个角
落里梅花却悄悄盛放了，它仿佛在告诉世人，它不过缺乏一个盛放的时机。
其实，世上最暖和的语言，“不是我爱你，而是在一同。”因此懂得才是最美的相遇！只有相互以诚相待，相互尊敬，互相包含，互相懂得，才能走的更远。
相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙趣横生，而懂得又是多么的难能难得。不然就会错过一时，错过一世！
择一人深爱，陪一人到老。一路相扶对持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平庸的世界，不求爱的大张旗鼓；不求誓词多么漂亮；唯愿简单的相处，诚心地付出，平庸地相守，才不负
最美的人生；不负和善的自己