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员工淘汰办法
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员工淘汰办法
职工裁减方法
一、原则和目的
1、引进竞争体制，推行优越劣汰原则。表现能者上、庸者下、干部能上能下、职工能进能出的良
性循环体制。
2、公正、公然、公正，推行全员查核原则。保证、设施图纸等）转赠或转卖别人或其余单位，
使公司造成损失的。
年内旷工超出4天或连续旷工超出
2天的。
上班时间打斗、赌博，性质恶劣的。
成心破坏、浪费公司财物，造成损失
3仟元以上的。
关于违犯以下规定，即时进入第二级裁减。情节严重的也可直接进入一级裁减。
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违犯社会公德、违犯治安管理条例、阻碍社会次序等，尚不足刑事处罚的。
违犯公司财务、质量、技术、物质等专业 管理制度 和保密制度的。
违犯查核规定和文明办公查核标准的有关规定情节较重的或年内连续违犯二次的。
违犯各分厂、部室内部制定的规章制度情节较重的。
劳动向度不好、出工不卖力、工作效率低或工作技术能力等要素不可以胜任工作，查核期没
有达成生产和工作任务的。
不听从公司或本单位领导正常调换及工作安排的。
公司或本单位组织的技术或操作查核成绩不合格，又不肯意学习和提升的。
服务态度差，与用户、客户吵嘴，影响极差的；工作时间胡闹或恶作剧的。
五、查核标准
一般职工转正后季度考评以每个月月查核分数为标准，每季度计算本季度月查核分数均匀数为当
季度查核分数。
部门主管考评以述职报告评分和月查核综合得分为考评分数标准，月查核综合得分为考评时期
月查核均匀分数。月查核综合得分与述职报告评分各占考评总分 50%。
部门总监考评以述职报告评分和半年度查核综合得分为考评分数标准，年度查核综合得分为考
评时期半年度查核均匀分数。半年度查核综合得分与述职报告评分各占考评总分 50%。
六、裁减流程
考评组织。考评由人力资源负责组织，对一般职工考评应起码由人力资源部总监、分管副总裁
和一名职工代表参加。对部门主管考评应起码由人力资源部总监、分管副总裁、总裁和一名职工代表参
加。对部门经理考评应起码由人力资源部分管副总裁、总裁和一到两名职工代表参加。
确立裁减人选
一般职工运用两重考评制分部门确立裁减人选。人数少于
20人的部门，可确立一至两名准
裁减人员，人数多于20人的部门，裁减人员为部门人数的20%。
一般职工确立为准裁减人员须知足两个条件：考评分数低于
85分，考评成绩处于本部门后
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20%，任何一个条件不切合，则不可以确立为准裁减人员。
部门主管和部门总监的裁减由总裁和人力资源部主管副总裁依照其考评结果和综合素质水
平裁定。
裁减形式
一级裁减（直接裁减）：排除劳动合同。只需有属于一级裁减情况的，推行即时裁减。
二级裁减（查核裁减）：解雇、贬职、留岗察看、调岗分流、停职培训、降薪，情节严重
的转入一级裁减。其周期每半年度一次，一年两次（ 6月及12月尾）。
①留岗察看：对首次考评不合格，确立为准裁减人员的职工推行诫勉、留岗察看处罚。
②调岗分流：连续两次确立为准裁减人员为裁减人员，可采纳调岗分流处罚，一年内两次（含）
以上确立为准裁减人员可视状况采纳调岗分流处罚。
③降薪：