KPI绩效考核医院采购中心绩效考核指标.docx

KPI绩效考核医院采购中心绩效考核指标
KPI绩效考核医院采购中心绩效考核指标
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KPI绩效考核医院采购中心绩效考核指标
Nanhaizhanlue工作室
采买中心绩效核查指标
采买中心主任绩效核查指标
序号
KPKPI绩效考核医院采购中心绩效考核指标
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采买中心绩效核查指标
采买中心主任绩效核查指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息本源
1)在规准时间上交
,得100分
1
本科室工作计划及总
依照医院整体要求,按规准时间完成工作总结
2)比目标值每多
天,减
分,累计最低至50
直接领导及相关记
结制定及时性
及工作计划的编写、上交
分
录
3)介于此中按线性关系计算
医院相关采买管理制度的拟定,无显然的错漏
1)无显然的错漏处
,得100分
2
采买管理制度拟定
2)每出现
处,减
分,累计最低至
50分
物价管理制度
处
3)介于此中按线性关系计算
1)无信息遗漏和过期现象,得100分
3
采买信息管理及时性
及时采集、整理采买商品信息,建设和保护采
2)每出现信息遗漏和过期现象
次,减
分,累
信息资料
和正确性
购价格信息库,无遗漏现象
计最低至50分
3)介于此中按线性关系计算
依据需求计划制定医院的采买计划,无显然的
1)无显然的错漏处
,得100分
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采买计划齐备性
2)每出现
处,减
分,累计最低至
50分
采买计划
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KPI绩效考核医院采购中心绩效考核指标
错漏处
3)介于此中按线性关系计算
1)无差错和迟延影响工作现象
,得100分
5
采买平常工作及时性
展开医院医疗器材、药品、办公用品、耗材的
2)每出现差错和迟延影响工作现象
次,减
分,
和有效性
采买工作,无差错和迟延影响工作现象
累计最低至50分
3)介于此中按线性关系计算
参加采买物质的入库查竣工作,无遗漏未查出
1)无遗漏未查出问题现象
,得100分
6
采买查收
2)每遗漏未查出
处,减
分,累计最低至
50分
问题现象
3)介于此中按线性关系计算
1)无遗漏未查出问题现象
,得100分
7
采买成本控制
负责采买成本的控制工作
2)每遗漏未查出
处,减
分,累计最低至
50分
3)介于此中按线性关系计算
1)发现全部较重要问题
,得100分
8
招标组织
负责大型仪器设备的招标组织工作
2)每遗漏未查出
处,减
分,累计最低至
50分
3)介于此中按线性关系计算
1)无显然的错漏处,得100分
9
供应商信息管理
负责组织展开供应商信息的采集、整理工作
2)每出现
处,减
分,累计最低至
50分
3)介于此中按线性关系计算
1)无差错,得100分
10
供应商档案管理
负责组织供应商档案的建立
2)每出现差错
次,减
分,累计最低至50分
3)介于此中按线性关系计算
负责展开供应商供应商品的使用成效议论工作
1)在规准时间内完成申报
,得100分
11
供应商议论
2)每无故迟延
天,减
分,累计最低至
50分
和供应商的核查议论工作
3)介于此中按线性关系计算
1)无差错,得100分
12
供应商调整
负责展开供应商的调整工作
2)每出现差错
次,减
分,累计最低至50分
3)介于此中按线性关系计算

采买记录、投诉记
录
查收记录、投诉记
录
抽查记录
检查记录
物价管理制度
结算记录
申报记录
保护记录
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KPI绩效考核医院采购中心绩效考核指标
1)在目标值高5%及低15%的区间内浮动,得100分
2)比区间最高值每提升
%,减
分,累计最低至
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估量的正确性
(1-科室实质发生值/估量值)×
100%
50分
财务科统计报表
3)比区间最低值每降低
%,减
分,累计最低
至50分
4)介于此中按线性关系计算
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低
%,加
分,累计最高至120
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