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小组改善推行方案
精神:小组改善是强健组织机能,走向成功的捷径,
组改善活动给公司带来无限生机活力,更为我们的创意和畅想提供宽广的舞
台,公司小组改善活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、
生活中的问小组改善推行方案
精神:小组改善是强健组织机能,走向成功的捷径,
组改善活动给公司带来无限生机活力,更为我们的创意和畅想提供宽广的舞
台,公司小组改善活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、
生活中的问题,激发其潜能和进取心为根本出发点,进而达到强化公司经营体质,创造企业永续发展,迈向更成功的未来.
目的:强化公司经营体质,创造企业永续发展为根本目的.
•运用改善的直接效果创造出利益;
•运用提案活动提升质量,降低成本;
节省能源,人力优化,工程改善;
创造出高附加价值的利益.
促进个人能力开发;
利用时常持有问题意识进而促使小组改善活动的实施,引导出提案者(员工个人)能力的提升;
改善是为了自己的工作,使自己更容易、更轻松的工作,可激发员工的工作热情和工作士气.
构筑安全/安稳的工作环境
透过提案活动的实施,创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围.
适用对象:本部门所属各组员工,均适用于本作业办法,均有资格提交提案报告书参加评审.
提案种类及型态:
提案分个人提案及二人以上共同提案,唯参评时均以一件视之,共同提案者须选定代表人以便联络.
采取二种提案型态:
:以(个人)日常改善为主要提案活动方式,由自己思考发掘本身的问题点,改善的提出(报告)须经历改善的商谈f实施f报告(记录)三阶段.
:由自己思考发掘的问题点,并提出改善的方案,经由公司实施.
改善的提出(报告)须经历创意的提出f公司实施f报告(记录)三阶段.
提案受理范围,凡对公司经营有益的改善案,均可提出.
•与采购、计划等有关之提案.
•与生产、制造技术、加工工艺流程有关之提案.
与质量管理、产品检测等有关之提案.
与安全与卫生、生活与环境有关之提案.
与业务有关及其他有益之改善案.
小组改善组织与工作职掌:
组织:为使小组改善制度顺利进行,体现提案制度的民主性,特设立提案审

:
担任委员会会议主席;
综理提案审议委员会会务;
审核提案奖励事宜;
审订规章制度、活动细则、活动计划等.
:
协助主任综理会务;
协助主任制度规章制度、活动细则、活动计划等;
开会通知及会议记录.
:
参加提案审议;
组内提案活动之促进.
会议:
委员会由主任召集,每月不定期召开,检讨小组改善推行情况及审议提案,会议
需二分之一以上人员出席方能成立,决议需三分之二以上人赞成始能生效.
提案之提出:
提案时,须按现定之《提案报告书》之格式,详细填写,如因内容过多,无法在提案报告中表述,可另附改善报告.
提报材料可包括:相关图片、记录等佐证资料.
9提案审查等级划分及奖励
提案根据评分统一由提案委员会核定,颁奖以奖励单形式公布,奖金颁发于工资中,具体见下表:
提案审查等级划分与奖励
等级
评分
奖金
核定权限
颁奖方式
特级
66分以上
XXX兀