阿米巴经营模式心得 阿米巴经营管理模式心得体会4篇(阿米巴经营的心得体会).docx

阿米巴经营模式心得_阿米巴经营管理模式心得体会4篇(阿米巴经营的心得体会)
阿米巴经营模式心得_阿米巴经营管理模式心得体会1
阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫,对于稻盛和夫先生创建的一个个经营奇迹,我们总能如数家珍。然而,我们在感叹经营之阿米巴经营模式心得_阿米巴经营管理模式心得体会4篇(阿米巴经营的心得体会)
阿米巴经营模式心得_阿米巴经营管理模式心得体会1
阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫,对于稻盛和夫先生创建的一个个经营奇迹,我们总能如数家珍。然而,我们在感叹经营之圣宏大的同时,更应当深化地思索他究竟凭什么如此胜利。
稻盛和夫初到日航时,首先看到的是日航的定位不清楚、机构官僚、以高层为首的全体员工严峻缺乏经营意识。
对于日航的内部管理问题只字不提,甚至稻盛和夫在上任一年之后面对记者提问时都这样回答:“在全体员工的努力下,即便在组织没有做出什么变更的状况下,日航就已经实现了1884亿日航的历史最高利润,信任在阿米巴经营体系导入日航之后,肯定会更加优秀。”阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看来:企业的管理问题只是现象,其根源不在管理本身,而是经营出了问题。唯有从经营的角度动身,才能将困难的管理问题实现简洁彻底地解决。而他的经营之道也称为阿米巴经营,并没有以“阿米巴管理”或者“阿米巴经营管理”来命名,这样的叫法都是不正确的。
阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想。答:“敬天爱人”出自稻盛和夫鹿儿岛同乡西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》,因此稻盛和夫自小受其影响,也非常赞许西乡隆盛的人格信仰和生活方式。
在创办京瓷的时候,一位支持他的伙伴在某天出差归来,带给稻盛和夫一件他同乡西乡隆盛的书法作品——西乡所书的“敬天爱人”。稻盛和夫如获珍宝,马上拿去装裱店装裱起来挂在公司的接待室中,并确定将它作为京瓷的格言。如今这幅字已被熏成了茶褐色,然而稻盛和夫依旧视他为无价之宝,无可替代,现在仍悬挂在自己的工作室中。
阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想稻盛和夫说:“敬天爱人:敬畏上天,关爱众人。这词句美丽、好听,触动人心。所谓敬天,就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道,与人为善。换言之,就是坚持正确的做人之道;所谓爱人,就是摈弃一己私欲,体恤他人,持利他之心。”
稻盛和夫能将敬天爱人的理念贯彻究竟,除了受西乡隆盛的影响,更离不开其在个人成长和企业经营实践中得到的深刻感悟。“敬天爱人”不仅被挂在墙上,更铭刻在稻盛和夫的心中,不断践行而发挥出巨大的威力,阿米巴如何实践敬天爱人的思想。
阿米巴经营是心为本的经营,在企业内部建立一种坚固的依靠关系。人是确定企业经营成败的核心因素,而心是人的主宰。因些,阿米巴经营中的“以心为本的”经营显得特殊重要。
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今年年初我就留意到一则新闻,已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请,于2月1日出任已申请破产爱护的日航的CEO。我很惊奇日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。
简洁了解之后,便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后说:“只要注入经营真谛,日航肯定能够重生”。稻盛和夫这里说的“经营真谛”,就是“阿米巴经营”的一整套现场调整激励员工精神的会计体系和经营管理体系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读,才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解,进而也引发了我的一些思索。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期,当时他到处冲在第一线,是研发、制造、技术服务等等的先头兵,可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模,他就不能像起先那样冲锋在前了。凭他一人之力,即使他拥有超人无与伦比的体魄,他也不行能阵阵不落了。公司经营管理究竟靠什么?他心里明白,公司的发展,不全靠高层管理者的远见卓识,也不能全部依仗总裁的英明坚决,而是靠每一个员工,在工作中发挥个人的主观能动性,发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。
综合几个因素的考虑,稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法:既然我一个人能够管理100名员工,而一些中层人员还能管理20、30人,为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行独立核算呢?这些小集体,稲盛和夫给它起名为“阿米巴”。其实在日语中阿米巴又称变形虫,变形虫最大的特性是能够随外界环境的改变而改变,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
通过阿米巴经营可以达到三个目的,第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;其