《领袖性格》.ppt

领袖性格
——余世维
营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”
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“根性”=根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本的“根性”。而我们想要成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比领袖性格
——余世维
营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”
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“根性”=根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本的“根性”。而我们想要成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比较欠缺的性格。
七种非常重要的“根性”
沉稳
细心
胆识
积极
大度
诚信
担当
“根性”就像一棵树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。
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“能力”=操控本事
一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开一场搏杀。
六个非常重要的“能力”
洞察力
思考力
决策力
组织力
指导力
执行力
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七种“根性”(七棵树)解析
沉稳
冷静、坦然、镇定
外露的表现
内化的素质
因为个性“沉稳”
有人叛变或窝里反,就不会坐困愁城或一筹莫展。
市场出现逆转就不会无计可施,斗志尽丧。
遇到公司危机,就不会惊慌失措。
面对重要的投资决策,就不会草率兴起。
1、
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【培养方法】
在工作与生活中
不要随便显露你的情绪。(公私分明)
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的不满。
重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布。
走路与说话不要慌乱。
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细心
谨慎、缜密、专业、完美
外露的表现
内化的素质
因为处处“细心”
在产品与服务的表现上,就不会给人不专业、不内行的感觉
自己在各种竞争中就不会总是后人一步,少人一分,低人一档
提出的目标或口号就不会没有方法,没有手段。
执行政策的过程中就不会看不出破绽和漏洞。
2、
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【培养方法】
在工作与生活中
对身边所发生的事情,常思考他们的因果关系。
对做不到位的执行问题,要发掘他们的根本症结。
对习以为常的做事方法,要有改进或优化建议。(与时俱进)
做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
经常去找几个别人看不出来的毛病或者弊端。
自己要随时随地对“不足”的地方“补位”。
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胆识
强势、果决、冒险
外露的表现
内化的素质
因为具备“胆识”
发现百年难得一遇的机会,就不会犹豫不决。
已经不能再用的人,就不会一再容忍,徒增困扰。
需要力排众议的时候,就不会瞻前顾后。
应该果断处置的当下,就不会畏首畏尾。
3、
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【培养方法】
在工作与生活中
不要常用缺乏自信的词句。
不要常常反悔,对已经决定的事轻易推翻。
在众人争执不休时,不要没有主见。
遇到不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默。
面对自恃甚搞的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则。(公司要有伦理)
不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思。
对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险。
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积极
坚持、投入、认真
外露的表现
内化的素质
因为行动“积极”
将计划付诸实现的时候,就不会中途而废,功亏一篑。
在事情不顺的岔口,就不会无法扭转形势,转败为胜。
做任何事情就不会欠缺主动,不够进取。
被人赏识或适用时,就不会表现平平,错失机会。
4、
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【培养方法】
在工作与生活中
每天做一件实事(鲁冠球)。
找一两件无论如何都要坚持的小事(睡前读10页书,写2页日记),养成这个习惯。
计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步。
整个部门或公司士气都很低落的时候,你要很阳光,很乐观。
做任何事情,都要表现出很用心的样子,因为有人在看你。
事情不顺的时候,要吸口气,喝杯咖啡(茶),重新寻找一个突破口。就是结束(放弃或者重新换一个跑道),也要干净利落。
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大度
包容、忍耐、谦和、慷慨、分享
外露的表现
内化的素质
因为展现“大度”
为你卖命的手下或同志,就不会纷纷出走。
受过你恩惠的人就不会见死不救。
对不同的意见与声音,就不会刻意打压,故意漠视。
在春秋战国的市场中,就不会处处树敌。
5、
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【培养方法】
在工作与生活中
不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
佛法中的“三施”(财施、法施、无畏施)可以作为学习范本。
不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
任何成果或成就,包括公司的利润,都应该与人分享。
必须要有人牺牲或奉献的时