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推行tpm心得体会TPM心得
TPM工作心得体会通过近一年半的TPM推进,使我对TPM从陌生到了解,从中学到了很多,同时也对TPM有了很深的感悟。
通过初期的自主保全,现场环境大有改观,设备的许多微缺陷得到改善。我们意识到设备的初期清扫推行tpm心得体会TPM心得
TPM工作心得体会通过近一年半的TPM推进,使我对TPM从陌生到了解,从中学到了很多,同时也对TPM有了很深的感悟。
通过初期的自主保全,现场环境大有改观,设备的许多微缺陷得到改善。我们意识到设备的初期清扫过程也是设备点检的过程。在清扫过程中去发现设备的微缺陷,提早作出处理、控制及预防。以前总是认为只要生产,设备脏污、微缺陷是必然的,不可避免的。通过TPM的推进使我们认识到这些是有办法避免或者改善的。
TPM工作是一项较漫长的工作,需要长期的努力和坚持后才会有收获,这个过程中最重要的是耐心和毅力。我们现在也慢慢认识到,公司之所以要坚定不移的推行TPM工作,是因为它是被实践证明了的。设备的稳定运行就是最大的降本增效。
在TPM推进过程中必须从小事做起,从细节把关,遇到困难首先找寻多个解决办法,,使我们学会了设备改善的概念与推进方法,并切身体会到改善的效果与成就。
TPM是一个全员参与的、以5S为基础的一个活动体系,要想TPM活动得到有效的开展,必须先将5S做好。公司目前5S工作也是为TPM活动推进奠定基础。我们目前所做的5S只还是停留在清洁的表面,有时甚至连清洁都做不好。如果我们能把以前做的5S工作中取得的成绩保持并养成习惯,那么我们的TPM推进才有牢靠的保证  TPM的改善并不是要投入多少资金、彻底推翻重建。而是要立足现状的改善,是可以不花钱也能做到的,这就要求充分发挥员工的主动性。很多必要的工作应该自发的去完成,或者说要让员工认识到推行TPM对员工本身究竟有什么好处。一个脏乱差、无序的生产环境不可能激发员工的主动性、创造性。现场整齐有序、标识一目了然,不仅是生产及设备维护的需要,员工更加愿意在这样环境中工作。才能主动去改善,才能真正认识到我的设备我维护、我的环境我改善,我们的工作就会做的更好。
TPM管理最关键的就是转变人的思维模式,全员参与,自主改善,并大力营造精细化管理的氛围,把精细变为一种理念,一种文化。