五人制足球场草坪施工规划方案.docx

五人制足球场草坪施工规划方案
五人制足球场草坪施工规划方案
1/29
五人制足球场草坪施工规划方案
第一章工程大概和编制依照

排沟渠砌筑、围网安装、等及其他工程施工项目。编制时重视对整个工程施工整体部署、现场平面五人制足球场草坪施工规划方案
五人制足球场草坪施工规划方案
1/29
五人制足球场草坪施工规划方案
第一章工程大概和编制依照

排沟渠砌筑、围网安装、等及其他工程施工项目。编制时重视对整个工程施工整体部署、现场平面部署做出安排,提出质量、工期、安全文明施工、保证措施承诺。在施工方案上对本工程各主要分部分项工程施工技术措施进行较详细的阐述。在施工中将认真施工,以保证工程质量。

。
《足球竞赛规则》(2002)
《体育建筑设计规范》JGJ31-2003
》
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
:;
:GB/T13912-2002《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌技术及试验方法》
:TB/T2757-1996、国家标准第二章施工部署


(项目组织机构)
1)本项目推行推行项目经理责任制。该系统有以下特点:
项目管理机构可独立达成施工生产任务,相当于一个“实体”。企业职能部门处于依照地位,可供应一些服务。这种项目组织种类适用于大中型项目、工期要求紧迫
的项目、要求多工种多部门配合的项目。它要求项目经理素质要高,指挥能力要强,有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。
2)它拥有很多优点:
1)各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间,做事效率高,解决问题
快。
2)项目经理权益集中,运权搅乱少,故决策及时,指挥灵便。
4)由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于
协调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于张开。
(2)该组织结构种类有以下特点:
1)项目经理在企业内招聘或抽调职强者员组成管理机构(工作队),由项目经理指挥,独立性大。
2)项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门临时间隔领导与被领导关系。
原单位负责人员负责业务指导及察看,但不能够随意干预其工作或调回人员。
3)项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构取消,全部人员仍回原所在部门和岗位。
我企业将依照本工程的实质情况,组成项目经理部,派出拥有丰富实践管理经验的专业工程师,担当项目经理。由项目经理组织专业工种施工工程师及相关管理人员、
专业作业班组成项目部,全权负责该工程的现场管理。项目班子按ISO9001项目质量管理的模式装备,对工程的工期、质量、安全、成本等进行高效率、有计划的组织协调停管理。
3)项目部管理人员主要职责
1)项目经理
①对工程质量全面负责,如期召开质量例会,保证质量管理渠道畅达。恩赐质量监察人员以质量反对权。②负责企业质量系统文件在本项目的推行,圆满工程项目的组织结构;明确人员职
责,按规定达成企业下达的各项任务,对达成项目质量指标负责。代表企业履行合
同。
③负责分企业的平常管理工作,组织平衡生产加强过程控制,保证施工全过程处于
受控状态。
④负责组织分部、分项施工方案和项目质量计划的编写,对所肩负的工程质量负全
面责任。
⑤负责组织工程质量的如期检查、评定工作;组织办理和解决施工中出现的各项质
量事故,落实纠正和预防措施,对违反操作规程造成的质量事故组织剖析和办理。
⑥监察检查各部门人员及操作人员做好生产过程的各种质量记录,保证资料的圆满
性、正确性和可追想性。
⑦负责落实企业环境、安全生产责任制,保证施工安全和工期质量。
2)技术负责人
①保证所拟订的技术文件、质量管理文件的正确性、有效性、可操作性,并对其负
责,对质量问题要及时纠正、预防,并拟订出正确的指导性文件。
②负责主持编写项目工程质量计划和施工组织设计及专项施工方案,组织相关人员
进行图纸自审、会审和设计技术交底工作,办理各种工程治商,对工程的技术质量
负责。
③主持对工程质量的如期检查、议论;拟订纠正措施方案并监察检查落实情况。负
责指导监察分企业各级人员履行质量职责、做好质量记录。
④负责组织拟订施工细部做法,负责解决施工中各种技术质量问题。
⑤负责本单位四新技术的开发、推行、应用及指导工作。
3)生产经理:
①负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、