最新骨科2023年度科室工作计划.doc

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2023年度骨科工作方案
在医院领导和院区各级领导的正确指导下,在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下,2023年围绕“三好一满意〞、“抗菌药物专项整治〞、“控制医疗费用不合理增长〞及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等
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2023年度骨科工作方案
在医院领导和院区各级领导的正确指导下,在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下,2023年围绕“三好一满意〞、“抗菌药物专项整治〞、“控制医疗费用不合理增长〞及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开,不断解放思想,更新观念,严格管理,围绕2023年综合管理目标,本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理,防范医疗风险、提高自身专业水平,抓好医学继续教育,提高综合管理指标,使我科医疗工作再上新台阶,2023年制定如下工作方案:
一、坚决贯彻执行医院各项规章制度,明确管理责任,保障各项工作制度的有效落实
〔1〕根据科室现行工作模式,继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准的认真履行。在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体系,层层把关,切实保障医院制度、职责及流程的准确落实,提高医疗质量,密切医患关系,保障医疗平安。
〔2〕和医院签署2023年综合目标管理责任书,按照医院要求,认真履行综合目标管理责任书的具体内容,实行目标管理责任制,严格管理,严格执行,加强过程管理和环节控制,顺利完成各项工作指标。
二、加强自身管理能力,提高医疗质量,保障科室顺利开展
〔1〕在科主任的带着及指导下,沿着2023年学习模式的改革,继续做好每周一查房后的业务学习,由科室主治医师、住院医师轮流进行
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,主任详加指导,并进行科室疑难病例讨论,把握病情,制定手术方案,讨论手术流程。
〔2〕本着“以病人为中心,提升医疗效劳质量〞的效劳思想,在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心,且对病人多解释,多抚慰,多理解,多温暖,多帮助,提升科室效劳质量,密切医患关系,促进医疗质量。
〔3〕科室成立质控小组,建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度,保障临床路径的顺利实施。使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实,使各项医疗质量得以充分保证。
〔4〕教育医护人员明确岗位责任制的重要意义,健全科室各项规章制度,不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改良并疗建立医疗缺陷防范措施,实行医疗缺陷责任追究制,教育医务人员将医疗平安放在首位。
〔5〕加强医疗文书的管理,使医疗文书标准化、标准化、明细化。定期抽查,对缺乏之处晨会及时反应,在电子病历的开展下,做好时效性、准确性、及时性的书写质量,确保病历的完整性。
三、强化自身学,做好继续教育
〔1〕随着老龄社会的深入,骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一,在并发髋部骨折相对较多的情况下,继续做好骨质疏松骨病的治疗,建立随访档案,为科研资料做好收集工作。
〔2〕为了提高医疗质量,方案2023年继续派科室1~2名骨干人员到北京、四川等著名医院进修学习,重点进修关节、创伤。
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〔3〕2023年举办一次关节研讨会,邀请全国关节专业知名教授前来我院讲座,交流学习,并保持合作。
〔4〕根据科室现有人