旅游集团三年人力资源规划（郭）.docx

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西安曲江江文化旅旅游(集集团)有有限公司司关于做做大做强强之未来三三年
人力资源源规划发发展纲要要
西安曲江江文化旅旅游(集集团)有有限公司司
人力资源源部
二零零九九年十月月
目录录
规划的目目的及意意义…………………
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西安曲江江文化旅旅游(集集团)有有限公司司关于做做大做强强之未来三三年
人力资源源规划发发展纲要要
西安曲江江文化旅旅游(集集团)有有限公司司
人力资源源部
二零零九九年十月月
目录录
规划的目目的及意意义……………………………………………………………………………11
旅游集团团人力资资源管理理现状……………………………………………………………1
曲江文化化旅游集集团人力力资源基基本状况况………………………………………………22
旅游集团团人力资资源规划划、开发发与管理理水平现现状…………………………………22
人力资源源管理面面临的形形势及主主要问题题………………………………………………44
面临的形形势………………………………………………………………………………………44
1、旅旅游集团团人力资资源管理理重点………………………………………………………………………4
2、人力力资源战战略因素素SWOOT分析析……………………………………………………………………44
人力资源源管理面面临的主主要问题题…………………………………………………………………5
四、旅游游集团人人力资源源规划及及管理战战略目标标……………………………………………………6
总目标……………………………………………………………………………………………………6
子目标……………………………………………………………………………………………………6
五、建立立人力资资源有效效的管理理和协调调机制…………………………………………………………7
重实绩的的人力资资源甄选选机制………………………………………………………………77
适量淘汰汰的人力力资源竞竞争机制制…………………………………………………………77
"工作--学习""的创新新机制………………………………………………………………………7
依靠规范范制度的的约束机机制…………………………………………………………………88
以绩效为为依据的的薪酬分分配机制制…………………………………………………………88
完善的社社会保障障机制…………………………………………………………………………8
六、健全全集团人人力资源源管理体体系………………………………………………………………………8
(一)建建立具有有市场竞竞争力的的薪酬体体系……………………………………………………………9
建立促进进业务发发展的奖奖惩体系系…………………………………………………………99
(三)建建立适应应集团公公司管理理结构、业业务发展展的绩效效管理体体系………………………99
(四)搭搭建集团团范围内内统一的的人力资资源管理理平台………………………………………………9
(五)科科学规范范的下属属子公司司监管体体系……………………………………………………………10
(六)科科学设置置灵活的的组织结结构、岗岗位编制制结构体体系………………………………………10
(七)员员工能力力开发与与职业规规划体系系………………………………………………………………10
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(八)完完善、规规范分享享成功的的激励体体系……………………………………………………………10
七、集团团人力资资源战略略的实施施阶段与与步骤……………………………………………………110
旅游集团团人力资资源战略略的实施施阶段划划分……………………………………………110
旅游集团团人力资资源战略略的实施施步骤……………………………………………………111
八、结束束语…………………………………………………………………………………………………113
一、目的的及意义义
为贯彻落落实“将曲江江文化产产业集团团打造成成文化产产业巨无无霸”的号召召和要求求,结合合曲江新新区管委委会及曲曲江文化化产业集集团对文文化旅游游业发展的的战略部部署,西西安曲江江文化旅旅游集团团提出了了将旅游游集团打打造成“西部第第一、国国内三甲甲的中国国文化旅旅游产业业集成商商和运营营商”的“巨无霸霸”战略目目标。伴伴随着旅旅游集团团跨越式式发展,集集团目标标直指行行业巅峰峰,在未未来三年年,将整整合扩张张包括景景区经营营与管理理、酒店店餐饮管管理、房房地产开开发与管管理、旅旅行社、旅旅游演出出、旅游游交通等等在内的的九大产产业板块块。
人力资源源的长远远规划、开开发与管管理是集集团实现现“巨