造价咨询公司造价咨询服务管理办法.docx

湖北**造价管理咨W公司
造价咨询服务管理办法
(试行)
第一章总则
第一条为强化工程造价人员竞争意识,是高工程造价管理服务的水平,规范公司工程造价管理咨询服务程序,结合全洲集团(以下简称集团)及**造价管理咨询公司(以下简称公司)
湖北**造价管理咨W公司
造价咨询服务管理办法
(试行)
第一章总则
第一条为强化工程造价人员竞争意识,是高工程造价管理服务的水平,规范公司工程造价管理咨询服务程序,结合全洲集团(以下简称集团)及**造价管理咨询公司(以下简称公司)实际,制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有造价管理咨询服务工作。
第三条集团所有建设工程项目的造价管理与咨询,需提供的工程经济技术资料均按集团相关规定编制整理成册。
第二章公司职能及组织结构
第四条执业准则:合理合法
客观公正
第五条公司职能
一、 造价咨询职能
1、 建设项目可行性硏究、投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;
2、 建设项目概算的编制与审核,并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制;
3建设项目合同价款确定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核);合同价款的签证与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算)及工程款支付,工程款结算及竣工结(决)算报告的编制与审核等;
4、提供工程造价信息服务等。
二、 造价管理职能
1、 开发项目决策阶段的经济测算与分析评价;
2、 项目执行阶段,目标成本的制定、过程成本管控服务、进度款申报与审核等;
3项目财务决算及后评估,办助项目成本分析。
第六条公司设总工室,实行集体领导制,各专职造价人员负责具体造
价服务工作。具体组织架构为:
总工室
业务小组1
业务小组2
业务小组3
业务小组n
服务项目1
服务项目2
服务项目3
服务项目n
第三章造价咨询服务程序
第七条任务委托
一、 委托人根据造价咨询合同,提供合规的经济技术资料,由行政工作人员办理资料交接登记(一式三份)双方对资料登记核对无误后签字确认;
二、 集团造价管理咨询业务,由项目负责人/职能中心负责人签发造价咨询委托单,提供合规的造价编制资料,由行政工作人员办理资料交接登记(一式三份),双方对资料登记核对无误后签字确认;
第八条任务委派
―、委派原则:
1、 专业胜任能力:造价咨询成果质量排名,造价成果复核小组的纠偏造价占该份文件总造价的比例;
2、 委托人要求:委托人建议的造价人员;
3时间胜任能力:造价人员能够按时完成任务。
4、实行小组负责制的项目,直接委派至小组,由组长负责具体任务。总工室委派工作任务按上述原则顺序,依序确定具体咨询业务责任人。造价人员引荐的造价咨询业务,优先该造价人员负责提供服务,若有冲突,协商处理。
二、行政工作人员按委派结果,办理资料移交,并建立造价咨询业务台账。
第九条造价咨询程序
补充资料并调整造价文件
第十条造价成果复核
造价成果文件编制完成后,提交总工室初审,造价人员按审核意见调整造价成果文件。
第十一条经各方最终确认的造价成果文件(含电子档),连同造价资料移交至行政工作人员,行政工作人员负责登记、归档。
集团外咨询服务项目,行政人员办理完服务费用收取手续后,移交造价成果文件及资料。
集团内咨询服务项目,行政人员与委托项目办理咨询服务费用确认手续后,移交造价成果文件至项目部/公司。
第三章工作职责
第十二条行政人员
1接收委托单位的造价资料(电子文档需要开机确认),严格清单登记签字确认,单笔造价咨询业务,从接收资料至造价成果移交,一式登记清单循环,循环结束后归档;
2、严格按委派结果移交造价资料,并办理移交记录;
3凭复核小组签字确认的造价成果,办理造价咨询服务闭合登记,并整理归档。
4、 集团外服务项目,委托人书面确认,并办理服务费结算支付手续后移交造价成果文件(资料);集团内服务项目委托人书面确认后移交造价成果文件(资料);
5、 负责成本数据库的基础数据收集、整理及日常管理工作;
6、 遵守职业道德,保守商业秘密,严禁与人交流非必须的工作信息;
7、 完成总工室安排的其他工作。
第十三条造价人员
1依据造价资料,按委托人具体要求编制造价文件,提供造价管理咨询服务;
2、造价资料不完整,可要求委托人补充书面资料,必要时,到现场踏勘取证,与当事人交流沟通;
3、 不卑不亢履行造价咨询职能,有理有据编制造价成果文件;
4、 努力学习专业知识,提升职业素养,不断创新造价管理服务水平;
5、 按成本数据库编制规则/分析样板工程成本数据’不断充实成本信息;
6、 遵守职业道德,保守商业秘密,严禁与人交流非必须的工作信息;
7、完成总工室安排