百威绩效发展计划手册.docx

百威(武武汉)国国际啤酒酒有限公公司
.,..
绩效评估估及发展展计划手手册
目录
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
员工发展展理念
作为一个个企业,我我们有责责任使员员工获得得个人成成长和发发展。受受过系统
百威(武武汉)国国际啤酒酒有限公公司
.,..
绩效评估估及发展展计划手手册
目录
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
员工发展展理念
作为一个个企业,我我们有责责任使员员工获得得个人成成长和发发展。受受过系统统培训并并能自我我激励的的员工是是我们最最宝贵的的资产。业业务环境境的变化化性要求求我们不不断发展展——不论论我们是是在同一一工作岗岗位还是是调换到到新职位位。员工工的能力力、经验验、多元元化和敬敬业精神神对我们们的成功功至关重重要。
绩效评估估和发展展计划指指南简介介
这本《指指南》特特别强调调绩效评评估和个个人发展展计划对对所有员员工的重重要性。
《绩效评评估及发发展计划划指南》:
20011年8月月最新修修改
代替了220000年版绿绿色封面面的《绩绩效反馈馈及发展展计划指指南》
由安海斯斯-布希希大学编编订而成成
在以下情情形可以以使用本本《指南南》:
准备半年年/年度度绩效评评估面谈谈
制定、实实施符合合业务需需要的个个人发展展计划
我们希望望本《指指南》能能成为您您理解以以下内容容的有效效资源::
员工发展展理念
为支持发发展,公公司、经经理/主主管和员员工各自自的角色色
核心能力力模型
请致电人人力资源源部(221699)垂询询以下内内容:
本《指南南》内容容
绩效评估估程序
制定发展展计划
需要其它它资源和和工具
员工发展展角色
对我们的的人力资资产的开开发是员员工、他他/她的的主管以以及公司司的共同同责任。这这种伙伴伴关系可可以做如如下描述述:
员工本人人对计划划和管理理自己的的发展负负有基本本责任,包包括了解解自己的的优势、发发展需要要、技能能和目标标。员工工必须主主动寻找找发展机机会,提提高绩效效水平,推推销自己己的技巧巧和能力力。事业业的发展展程度取取决于个个人学习习新技能能和适应应高度变变化的工工作环境境的灵活活性的能能力、意意愿。发发展对于于任何员员工都很很重要,而而不仅仅仅是针对对那些有有志于事事业发展展的员工工。致力力于成长长和持续续发展的的员工将将为公司司增加价价值并保保持未来来竞争力力。
经理/主主管有责责任推动动下属员员工的发发展。经经理/主主管应通通过为员员工创造造和利用用从事更更具挑战战性工作作的机会会来形成成鼓励成成长的环环境,从从而帮助助员工提提高能力力。经理理/主管管同时也也扮演着着教练的的重要角角色,通通过提供供反馈来来明确发发展需求求,使发发展目标标与业务务目标相相匹配,消消除实施施发展计计划过程程中的障障碍等来来帮助员员工获得得发展。
公司有责责任创造造一个支支持员工工发展的的环境。为为实现真真正的发发展,员员工必须须感到能能够尝试试新方法法、不断断创新和和冒险。公公司也必必须提供供必要的的工具、资资源(如如本《指指南》)、培培训和以以核心能能力模型型为基础础的绩效效评估和和发展体体系等来来支持发发展过程程。
公司
员工
经理/主管
核心能力力模型
通过人力力资源获获得竞争争优势::
用以支持持公司实实现业务务目标
包括122项核心心能力
以此为基基础,通通过员工工个人的的成功推推动公司司成功
指引员工工整个职职业生涯涯的发展展
全公司统统一使用用(部分分子公司司或分支支机构可可根据实实际情况况会增加加能力项项)
由公司各各层员工工组成的的任务小小组编制制完成,旨旨在帮助助公司创创造更美美好的未未来
从19页页开始,本本《指南南》将按按员工、主主管/专专业人员员和经理理三类人人员分别别对122项核心心能力逐逐一加以以定义和和举例。每每一项能能力的描描述后还还附有发发展此项项能力的的行动。
员工和企业的成功
业务目标—企业为获得成功制定的战略目标
培训和发展
核心能力—在取得成功的要素:
知识、技巧、能力和态度
工作职责和绩效目标
招募所需人才
12项核核心能力力定义
获得竞争争优势
以业务为为中心::在制定定计划或或做出决决定时考考虑公司司业务表表现及行行业、经经济趋势势等因素素。
以结果为为导向::积极地地为使自自己和他他人实现现和超额额实现工工作目标标而不断断努力。
以客户为为中心::积极跟跟踪、预预测客户户要求,并并做出适适当反应应。
创造力和和适应变变化:积积极寻找找新方法法,以不不断创新新的态度度推动并并拥护变变化。
分析和计计划:对对问题进进行分析析,制定定有效的的计划和和战略。
技术/职